Разработка решения. 
Методология принятия управленческого решения на примере ОАО "Бурятгаз"

Определения типа решения

Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиций предприятия на рынке, осознании своих сильных сторон. В рыночных отношениях сложившихся, на настоящий момент, в нашей стране, руководство предприятий должно само определять и прогнозировать:

• · Параметры внешней среды;
• · Ассортимент продукции и услуги;
• · Цены;
• · Поставщики;
• · Рынок сбыта.

А самое главное — свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Разработка стратегии развития способствует формированию новых целевых установок, интересов предприятия и его работников.

На первом этапе создаются стратегии, позволяющие достичь поставленных целей. Здесь важно разработать, возможно, большое число альтернативных стратегий, привлечь к этой работе не только высших руководителей, но и менеджеров среднего звена. Это существенно расширит выбор и позволит не пропустить потенциально лучший вариант.

На второмстратегии дорабатываются до уровня адекватности целям развития организации во всем их многообразии, и формируется общая стратегия.

На третьем — анализируются альтернативы в рамках общей выбранной стратегии фирмы и оцениваются по степени пригодности для достижения её главных целей. На этом этапе происходит наполнение общей стратегии конкретным содержанием, по отдельным функциональным зонам организации разрабатываются частные стратегии.

Для определения типа решения на предприятии ОАО «Бурятгаз» на данный момент будет стратегической, так как в период финансового кризиса возможна вероятность банкротства.