Маркетинговая среда предприятия

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

К лету 2013 г. ожидается повышение уровня инфляции (может оказаться выше заложенной в официальный прогноз — 5−6%). ООО «Финист» — оборудование, упаковка для рынка кондитерских изделий, перевозки кондитерских изделий; Уменьшение прироста молодых покупателей, способных потратить большую сумму на покупку продуктов. Возможный запрет реализации продукции московских кондитерских предприятий… Читать ещё >

Маркетинговая среда предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Рассмотрим и проанализируем маркетинговую среду на объекте исследования курсовой работы, а именно в кондитерской фирме ОАО «ТАКФ».

Анализ микросреды организации.

Для проведения анализа микросреды сначала кратко охарактеризуем основные составляющие микросреды, а затем воспользуемся методикой SWOT анализа. К микросреде предприятия, относятся поставщики. В настоящее время ОАО «ТАКФ» сотрудничает более чем с тридцатью поставщиками. Самыми крупными, из которых являются:

— ООО «Финист» — оборудование, упаковка для рынка кондитерских изделий, перевозки кондитерских изделий;
— ООО «Деметра» — основной поставщик муки для производства кондитерских изделий;
— ЗАО «Шоколандия» — оптово-розничная торговля продуктами для производства кондитерских изделий;
— ООО «Мир вкуса» — оптово-розничная торговля продуктами питания;

С поставщиками налажены тесные и взаимовыгодные отношения.

У организации также имеются конкуренты. Организация ОАО «ТАКФ» не является монополистом на локальном рынке. Основными его конкурентами являются другие кондитерские фирмы такие как: кондитерская фабрика «Волжанка», кондитерская фабрика «Сладко», кондитерская фабрика «ROSHEN».

Определим слабые и сильные стороны, возможности и угрозы для ОАО «ТАКФ». Организации необходимо обратить внимание на свои слабые стороны и постараться снизить их влияние за счет сильных сторон и возможностей. Компании важно уделить внимание будущим угрозам и проанализировать возможное негативное влияние, а также постараться решить их за счет своих сильных сторон (таблица 1).

Следует заметить, что у предприятия много сильных сторон для удержания и расширения своих позиций на рынке. Есть возможности преодолеть слабые стороны, разрабатывая мероприятия по наименьшему износу оборудования, а так же необходимо повысить профессиональную квалификацию кадров.

У компании существует множество возможностей и немало угроз. Внимательно наблюдая за действиями конкурентов и стремясь увеличить долю занимаемого рынка, компания может укрепить свои позиции и повысить свою репутацию среди данного рода предприятий, осуществляющих продажу пищевой продукции и сопутствующих товаров в г. Тамбове и Тамбовской области, а также за её пределами.

Анализ макросреды организации.

Проанализируем макросреду при помощи STEP-анализа. Используем 4 группы факторов и построим таблицу. В работе будут рассмотрены также и факторы, оказавшие наибольшее влияние на предприятие в последние годы. (таблица 2).

Таблица 1 — SWOT-анализ

S (Strength) — сильные стороны работы предприятия.

— дееспособная команда;
— оптимальное соотношение цена/качество;
— клиентоориентированность персонала;
— наличие рабочей силы на местном рынке труда;
— наличие осуществляемых и разрабатываемых инвестпроектов.

O (Opportunities) — возможности, внешние благоприятные факторы.

— принадлежность к крупнейшему кондитерскому холдингу;
— лояльность клиентов;
— возможность финансирования проектов развития;
— развитие региональной системы дистрибуции;
— использование эффекта масштаба и координации в поставках сырья.

W (Weakness) — слабые стороны работы предприятия.

— высокая степень износа оборудования;
— низкий уровень делегирования полномочий;
— незавершенная модернизация энергетического блока предприятия;
— недостаточный уровень мотивации специалистам высокого класса.

T (Threats) — угрозы, внешние неблагоприятные факторы.

— малая емкость местного рынка;
— отсутствие оперативности по ценовым решениям, управлению локальным ассортиментом;
— наличие внутрихолдинговой конкуренция;
— низкие темпы реализации инвестпроектов;
— неразвитость местного инфраструктурного рынка и, как следствие, монополизм;
— частая смена ТОП-менеджмента в управляющей компании;
— отсутствие адекватной системы мотивации за достижение чрезвычайно напряжённых целей;
— возможный запрет на использование логотипа «Красный Октябрь»;
— возможный запрет реализации продукции московских кондитерских предприятий в Тамбовской области;

Таблица 2 — Четырехпольная матрица STEP-анализа.


События/Факторы.	Опасности/Возможности.	Программа действий.
1 Экономические.
Уровень инфляции.	К лету 2013 г. ожидается повышение уровня инфляции (может оказаться выше заложенной в официальный прогноз — 5−6%).	Создание гибкой ценовой политики, позволяющей поддерживать цены на определенном уровне.
Дифференциация доходов потребителей.	Сокращение числа покупателей (сокращение работников с предприятий, увольнения).
Большое количество людей с низким уровнем дохода.	Уменьшение объема покупки одним покупателем (по данным статистики большое число населения Тамбовской области имеет низкий уровень доходов (доход на одного члена семьи ниже прожиточного минимума).	Реализация товаров разных ценовых категорий.
2 Научно-технические.
Компьютеризация населения и возможность выхода в интернет.	Предприятие не может повлиять на данный фактор	Заинтересовать покупателей различными акциями или скидками.
3 Демографические.
Снижение рождаемости/повышение смертности/старение населения.	Уменьшение прироста молодых покупателей, способных потратить большую сумму на покупку продуктов.	Предприятие не может повлиять на демографическую ситуацию.
4 Социальные.
Профессионализм кадров.	Обеспечение курсов по повышению квалификации кадров.	Гарантия карьерного роста, увеличение зарплаты.

Таким образом, были рассмотрены факторы макросреды, влияющие на деятельность предприятия. Предприятие может оказать влияние на действие отдельных факторов.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Развитие маркетинга в России

Качественно новый этап в понимании маркетинговой деятельности связан с переходом нашей страны на рыночные отношения с середины 80-х — начала 90-х годов. В этот период в маркетинговую элиту вливается новая группа маркетологов: А. Браверман, Е. Голубков, Н. Капустина, Р. Ноздрева, В. Секерин, А. Хруцкий, Л. Цигичко и др. Сегодня маркетинг заинтересовал не только теоретиков, но и практиков…

Реферат