Введение. 
Планирование закупочно-заготовительной логистики

Сегодня в любой организации есть служба (отдел закупок или снабжения), которая осуществляет закупку, доставку и временное хранение предметов труда, материалов и др. Для производственных предприятий — это сырьё, материалы, полуфабрикаты, то есть то, что необходимо для производства на этом предприятии продукции. При принятии решения об изготовлении какого-то продукта очень важно предоставить производству сырьё, полуфабрикаты и комплектующие изделия. Это обуславливает возникновение задачи приобретения необходимого количества требуемых для производства материалов по приемлемым ценам, которые должна решать закупочная логистика.

Основная функция логистики закупок и управления запасами заключается в бесперебойном обеспечении предприятия материальными ресурсами, которые соответствуют требуемым стандартам качества, с наименьшими общими затратами и издержками на движение материалопотока, которые содержат: номинальную стоимость, затраты на доставку, расходы на содержание запасов и другие.

Эффективная работа службы закупок во многом определяется от уже сложившейся организационной структурой организации. Служба снабжения, отвечающая за выполнение всех задач по снабжению производства, на этапе закупок при рациональной организации деятельности может обеспечивать и поддерживать оптимальное движение материального потока.

Не только конкурентоспособная, но и просто нормальная деятельность организаций и предприятий без закупочной логистики невозможна. Закупочная логистика является связующим звеном между различными товаропроизводителями и координаторами их деятельности. В общем закупочно-заготовительная логистика представляет собой управление материальными потоками для эффективного снабжения предприятия материальными ресурсами.

Целью моей работы является рассмотрение процессов планирования, организации и проведения закупок.

В работе поставлены и решены следующие задачи:

• 1. Процесс планирования закупок.
• 2. Определение материальных потребностей.
• 3. Информационное обеспечение процесса закупок.
• 4. Выбор поставщиков.
• 5.

  Заключение

  контракта.

• 6. Контроль за исполнением поставки.

Объектом исследования выступает закупочная логистика, а предметом — процессы планирования и организации закупок.