Разработки Гаррингтона Эмерсона, Генри Форда и Генри Лоуренса Гантта

Значительный вклад в развитие системы Тейлора внес американский ученый Гаррингтон Эмерсон (1853−1931). Широкую известность получил его труд «Двенадцать принципов производительности». В нем он изложил свои взгляды на рационализацию производства. «Идеалом 12 принципов производительности — отмечал Эмерсон, — является устранение потерь. И именно для этой цели они формируются. В каком именно деле устранять потери это принципиального значения не имеет"учебное пособие [для вузов] по специальности «Государственное и муниципальное право» / Л. А. Бурганова — 2-е издание. — Москва: ИНФРА-М, 2009. — 151. Большое внимание Эмерсон уделил исследованию линейно-штабного принципа в управлении.

Г. Эмерсон получил образование в Европе. На его взгляды большое влияние оказали идеи прусского генерала фон Мольтке, разработавшего концепцию генерального штаба, на основе которой прусская армия превратилась в чудовищную военную машину второй половины XIX в.

Идеи Ф. У. Тейлора в области организации производства были развиты Генри Фордом(1863−1947), сформулировавшим основные принципы производства. Он впервые отделил основную работу от ее обслуживания. В системе Форда повышается роль и значение производственного оперативного планирования, контроля за качеством. Согласно основной концепции Форда, предприятие должно развиваться как комплексное. Он обосновывал идеи о социальной ответственности предпринимателя, отстаивая принцип гармонии интересов работодателей и работников.

Другой представитель школы научного управления — Г. Л. Гантт (1861−1919) особое внимание в своих исследованиях уделял вопросам стимулирования труда, производственного планирования. Он внес значительный вклад в разработку теории лидерства. Им была предложена методика премиальной системы, составлены карты-схемы для удобства планирования. Г. Л. Гантт рассматривал человеческий фактор как основную движущую силу повышения эффективности производства.

Еще одним новшеством, введенным в менеджмент Г. Л. Ганттом, можно считать особый тип столбчатой диаграммы (см. Приложение № 2). Она представляет из себя схему, состоящую из полос, ориентированных вдоль оси времени. Каждая полоса на диаграмме представляет отдельную задачу в составе проекта (вид работы), её концы — моменты начала и завершения работы, её протяженность — длительность работы. Вертикальной осью диаграммы служит перечень задач.

Благодаря разработке концепции научного управления оно было признано самостоятельной областью научных исследований и было доказано, что методы, используемые в науке и технике, могут быть эффективно использованы в практике деятельности организаций для достижения намеченных целей.