Введение. 
Коучинг, как способ повышения эффективности деятельности организации

Сейчас, в условиях посткризисного развития, для организаций наибольшую значимость приобретает возможность по-новому увидеть и скорректировать работу каждого сотрудника в соответствии с текущими бизнес — задачами, а также наладить эффективный процесс управления организацией в соответствии с изменениями внешней среды.

По мнению экспертов, активное развитие такого вида консультирования как бизнес-коучинг сегодня как нельзя кстати.

Работа с бизнес-коучем помогает выработать стратегию развития персонала и компании в целом. Это особенно актуально в настоящее время, когда многие компании находятся в ситуации кризиса, когда важно по-новому увидеть и скорректировать работу каждого сотрудника в соответствии с текущими бизнес — задачами, а также наладить эффективные коммуникации внутри компании.

Целью данной работы является изучение коучинга как метода организационных изменений.

Достижение указанной цели потребует решения следующих задач:

• 1. Произвести терминологическое исследование содержания понятия «коучинг».
• 2. Выявить специфические особенности коучинга и его отличия от консультирования, тренинга, наставничества и психотерапии.

Объектом исследования является процесс повышения персональных компетенций сотрудников организации.

Предметом исследования является коучинг, как способ повышения эффективности деятельности организации.