Принципы и методы управления персоналом организации

Основными принципами УП являются: Индивидуальный подход к каждому сотруднику на всех стадиях его жизни в организации (прием, мотивация, повышение квалификации, планирование карьеры и т. д.) позволяет учесть потенциал и потребности каждого работника и сбалансировать их с потребностями предприятия.

Демократизация предполагает учет коллективного мнения при решении всех вопросов, демократичный стиль руководства и управления, участие сотрудников организации в осуществлении управленческих функций.

Эти принципы м.б. реализованы через формирование системы УП в организации и имеют целью решения следующих задач: -эффективность подбора и расстановки сотрудников, -справедливость оплаты труда и мотивации, вознаграждение не только за индивидуальное, но и коллективные достижения Методы УП м.б. разделены на 3группы:

• 1. административныеформирование структуры и органов управления; утверждение административных норм и нормативов, издание приказов и распоряжений, подбор и расстановка персонала, разработка распоряжений, должностных инструкций и стандартов деятельности организации.
• 2. Экономические: — технико-экономический анализ, технико-экономическое обоснование, планирование, материальное стимулирование, ценообразование, налоговая система, экономические нормы и нормативы.
• 3. Социально-психологическиесоциальный анализ коллектива, социальное планирование, участие работников в управлении, социальное развитие коллектива, психологическое воздействие на работников (формирование групп, моральное стимулирование, развитие инициативы и ответственности)

Административные методы отличаются прямым характером воздействия, они обязательны для выполнения, не допускают свободы выбора для работников и предполагают санкции за невыполнение распоряжений.

Экономическим и социально-психологическим метода присущи косвенный характер воздействия, отсутствие четко определенного времени и обязательности этого воздействия. Они допускают в определенных пределах свободу индивидуального выбора и поведения, во многом зависит от индивидуальных особенностей работников. Точно установить силу и конечный эффект воздействия указанных методов довольно трудно. Все эти методы взаимосвязаны и используются в комплексе.