Менеджмент ресурсами.
Разработка руководства по качеству предприятия
На ОАО БРУ высшим руководством определены необходимые ресурсы для функционирования и улучшения СМК, а также для удовлетворения потребителей и других заинтересованных сторон. К основным необходимым ресурсам отнесены персонал, инфраструктура (здания, оборудование, оргтехника, транспорт, связь и т. д.), материалы (основные и вспомогательные), технологии, производственная среда, поставщики, финансы… Читать ещё >
Менеджмент ресурсами. Разработка руководства по качеству предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Обеспечение ресурсами
На ОАО БРУ высшим руководством определены необходимые ресурсы для функционирования и улучшения СМК, а также для удовлетворения потребителей и других заинтересованных сторон. К основным необходимым ресурсам отнесены персонал, инфраструктура (здания, оборудование, оргтехника, транспорт, связь и т. д.), материалы (основные и вспомогательные), технологии, производственная среда, поставщики, финансы.
Определение потребности и выделение ресурсов для результативного функционирования ОАО БРУ и повышения удовлетворённости потребителя производится высшим руководством О ОАО БРУ в соответствии с КП 7.5.04.
Человеческие ресурсы
Обеспечение всех видов деятельности, входящих в систему менеджмента качества ОАО БРУ, персоналом необходимой компетентности, состоит из следующих этапов:
- Ш определение потребности и подбор персонала;
- Ш стажировка персонала;
- Ш подготовка (обучение) персонала;
- Ш аттестация персонала.
Весь поступающий на работу персонал проходит вводное обучение (инструктаж) в установленном на ОАО БРУ порядке.
Подготовка и инструктирование персонала проводится с целью достижения необходимой компетентности для выполнения поставленных перед ним задач.
Подготовка персонала охватывает все уровни работающих на ОАО БРУ:
- Ш руководящего персонала;
- Ш технического персонала;
- Ш производственного персонала;
- Ш контролирующего персонала.
Обучение персонала происходит на территории предприятия в специализированном учебном центре.
Подробно об обеспечении человеческими ресурсами, требуемыми для внедрения и поддержания в рабочем состоянии СМК и повышении ее результативности, описано в МИ 18.01.
Общее руководство и контроль проведения аттестации и переаттестации персонала на ОАО БРУ возлагается на начальника отдела кадров. Руководители структурных подразделений являются ответственными за своевременную подготовку и повышение квалификации кадров, обеспечивающих результативность и качество работы при выполнении планов.
Инфраструктура
На ОАО БРУ определена инфраструктура, состоящая из:
- Ш внутришахтные и надшахтные помещения;
- Ш административных помещений;
- Ш оборудования (основного и вспомогательного);
- Ш средств технологического оснащения;
- Ш транспорта;
- Ш оргтехники и средства связи.
Подробно состав инфраструктуры ОАО БРУ указан в технологических планировках цехов и складов, в комплектах технологической документации на производство конкретной продукции и изложен в МИ 09.14.
Производственная среда
При создании производственной среды большое внимание уделено правилам техники безопасности и соответствующим указаниям по применению средств защиты, рациональному и удобному размещению рабочих мест, температуре, влажности, освещению, воздушной вытяжке.
Указанная информация содержится инструкциях по охране труда и техники безопасности на производство конкретных видов работ и изложена в МИ 09.15.