Классификация организационных структур
В условиях рыночной экономики и острой конкурентной борьбы наиболее интенсивно развиваются структуры управления органического типа. Главным достоинством таких гибких структур является их способность быстро приспосабливаться к меняющимся внешним условиям и изменению целевых установок. Механистическая (бюрократическая) структура выступает как жесткая иерархия, как пирамида управления… Читать ещё >
Классификация организационных структур (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
В 20 веке организационные структуры управления претерпели значительную эволюцию. Анализ эволюции организационных структур предусматривает определенную классификацию. Далее в курсовой работе будет рассмотрена следующая классификация типов организационных структур, представленная на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1 Классификация типов организационных структур
" Механистическая (бюрократическая) структура выступает как жесткая иерархия, как пирамида управления. Механистические структуры функционируют подобно хорошо работающей машине, механизму. Олянич Д. В. Теория организации. — Ростов н/Д.: Феникс, 2008. — 88 с." .
Органистические структуры получили свое название по аналогии с деятельностью живой материи, живой клетки. Они являются более гибкими и адаптивными. Для них характерно небольшое число управленческих уровней, правил и инструкций, большая самостоятельность в принятии решений на низовом уровне.
В больших организациях многоуровневые организационные структуры различают по признаку дифференциации и выделяют: стратифицированные и совмещенные структуры управления.
" В стратифицированных структурах на одном уровне управления применяется один признак, а на более низком — другой. В отличие от этого в совмещенных структурах на одном и том же уровне применяется, но два и более признака дифференциации, что порождает двойное и более подчинение и приводит к матричной организации. Олянич Д. В. Теория организации. — Ростов н/Д.: Феникс, 2008. — 90 с." .
В первой половине 20 века доминирующими были сначала линейные и функциональные организационные структуры, а затем их комбинации.
Во второй половине этого века крупные западные корпорации стали повсеместно переходить к дивизиональным структурам.
В условиях рыночной экономики и острой конкурентной борьбы наиболее интенсивно развиваются структуры управления органического типа. Главным достоинством таких гибких структур является их способность быстро приспосабливаться к меняющимся внешним условиям и изменению целевых установок.
" К гибким структурам можно отнести проектные и матричные структуры. Для них характерна самостоятельная работа отдельных подразделений, что дает возможность руководителям подразделений самим принимать решения и налаживать функциональные связи по горизонтали. Олянич Д. В. Теория организации. — Ростов н/Д.: Феникс, 2008. — 91 с." .
Таким образом, организационные структуры управления имеют много разновидностей. В следующем параграфе курсовой работы будет приведена характеристика основных типов организационных структур.