Введение. 
Антикризисное управление: проблемы и пути их решения

Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса.

Актуальность выбранной темы состоит в том, что для выживания в условиях рыночной экономики и не допущения банкротства предприятия, необходимо при помощи финансового анализа своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения состояния предприятия и его платежеспособности.

Однако очевидно, что массовое применение процедур банкротства в отношении предприятий — должников вряд ли приведет к экономическому росту, оздоровлению общей экономической ситуации и улучшению инвестиционного климата. В числе проблем — высокая монополизация российского рынка, в условиях которой банкротство предприятий может нарушить сложившиеся производственные цепочки и усложнить работу целых отраслей. Реализация процедур банкротства в той мере, в какой она соответствует неплатежеспособности российских предприятий, влечет за собой масштабные негативные социальные последствия, для устранения которых у государства просто нет достаточных ресурсов. Кроме того, практика применения процедур банкротства показала, что нередко они направлены на получение контроля над потенциально платежеспособным предприятием.

Объектом исследования выступает предприятие ЗАО «МАЛКОР» Предметом исследования является антикризисное управление предприятия.

Целью курсовой работы является предложения по повышению эффективности управления антикризисного управления предприятием.

Исходя из поставленной цели, можно определить следующие задачи, которые необходимо решить по ходу работы:

• 1. Рассмотреть теоретические основы антикризисного управления предприятием;
• 2. Проанализировать управление ЗАО «МАЛКОР» и выявить проблемы его деятельности;

Методологической основой исследования являются такие обще научные методы как: метод анализа информации; метод сравнения информации; метод наблюдения; метод эксперимента.

Теоретической основой исследования явились научные труды таких выдающихся деятелей в области управления как: Жарковской Е. П., Бродского Б. Е., Зуб А. Т., Курошева Г. М.

Структура работы состоит из введения, двух разделов, заключения, списка использованных источников и приложения.

Первый раздел — раскрывает сущность и содержание антикризисного управления. Второй раздел — Анализирует основные проблемы антикризисного управления.