Совершенствование деятельности в области измерения, анализа и улучшения в СМК ОАО «Электровыпрямитель»

Рекомендации по улучшению эффективности процессов измерения, анализа и улучшения в СМК ОАО «Электровыпрямитель».

На мой взгляд, увеличить результативность процессов измерения, анализа и улучшения в СМК ОАО «Электровыпрямитель» можно следующими средствами:

• — дальнейшее внедрение статистических методов и неразрушающих средств измерения, анализа и испытаний, техническое перевооружение, создание новой технической базы измерений и испытаний на основе достижений науки и техники;
• — организация полного учета всех средств контроля, измерений и испытаний, дооснащение и переоснащение производства современными средствами измерения, анализа и испытаний;
• — принятие мер, направленных на внедрение и ведение журналов учета во всех случаях обнаружения несоответствующей продукции, разработка и реализация мероприятий, предусматривающих координацию деятельности всех подразделений по анализу и предотвращению появления несоответствующей продукции;
• — разработка комплекса мероприятий, направленных на обеспечение систематизированного предоставления соответствующим подразделениям данных о качестве с помощью современных средств оргтехники и программного обеспечения в процессе проведения контроля с целью регистрации, обработки, обобщения, анализа и предоставления сводных данных о качестве для принятия управленческих решений по выработке предупреждающих и корректирующих действий.
• — создание условий для регулярной подготовки, повышения квалификации и обучения всех категорий работников в области измерения, анализа и улучшения качества.
• — определение мероприятий, направленных на последовательное и комплексное применение современных методов измерения, анализа и улучшения на всех этапах производства. 7]

Я считаю, что огромную роль в становлении результативности процессов измерения, анализа и улучшения играет высшее руководство предприятия, так как зачастую оно не считает необходимым качественное развитие и функционирование СМК на предприятии. Поэтому именно высшему руководству, в первую очередь, следует осознать всю важность данной проблемы, изучить её вместе с персоналом, и внести определенного рода корректировки.