Пути совершенствования кадровой политики в ООО «ТД Аспект»

На основании сделанных выводов можно предложить следующие рекомендации.

1. Изменить характер кадровой политики. Для этого рекомендуется сделать основной упор на отборе новых сотрудников и ротации кадров.

Для кандидатов на должности в ООО «ТД Аспект» предлагается разработать более конкретные и учитывающие личностные и профессиональные требования должностные инструкции.

Рекомендуется использовать метод собеседования с кандидатами на должность, поскольку, как показала практика, это наиболее эффективный метод отбора новых сотрудников.

Экономический эффект от изменения кадровой политики связан с:

• — обновлением кадров ООО «ТД Аспект», удержанием работников предпенсионного возраста;
• — повышением эффективности работы административного аппарата ООО «ТД Аспект»;
• — привлечением новых сотрудников, имеющих более высокий уровень образования и профессионализма;
• — созданием у сотрудников чувства стабильности, уверенности.

Совершенствование кадровой работы в ООО «ТД Аспект» предлагается проводить по следующим направлениям.

2. В целях формирования эффективной системы кадрового обеспечения предлагается реорганизовать систему управления персоналом. Для этого предлагается разделить отдел кадрового обеспечения и безопасности на два самостоятельных отдела: отдел кадрового обеспечения и отдел безопасности. В целях реформирования системы управления персоналом, предлагается также распределить полномочия между сотрудниками отдела кадрового обеспечения следующим образом (рис. 4).

Рисунок 4. Предлагаемая структура отдела кадров ООО «ТД Аспект».

Разработка мероприятий по закреплению и отбору специалистов в ООО «ТД Аспект» предполагает решение следующих задач.

Во-первых, необходимо разработать комплекс мер, направленных на привлечение рабочих и инженерных кадров в ООО «ТД Аспект».

Во-вторых, необходимо разработать меры по адаптации и обучению специалистов, направленных на овладение профессиональными знаниями и включение в трудовой коллектив предприятия.

В-третьих, необходимо разработать меры по закреплению специалистов на предприятии путем стимулирования трудовой деятельности специалистов.

В-четвертых, необходимо разработать меры по повышению эффективности труда специалистов.

На рисунке 5 показано дерево целей кадровой политики по привлечению и закреплению специалистов в ООО «ТД Аспект».

Рисунок 5. Дерево целей разработки кадровой политики по закреплению специалистов в ООО «ТД Аспект».

Итак, кадровая политика по закреплению специалистов в ООО «ТД Аспект» предполагает реализацию следующих целей:

• — повышение эффективности привлечения специалистов;
• — адаптация и обучение специалистов на предприятии;
• — закрепление специалистов на предприятии;
• — повышение эффективности труда специалистов.