Анализ социальной ответственности и этики управления в ООО «Востокнефтепровод», филиал Ленского РНУ БПО «Братск»

Общая характеристика исследуемой организации

ООО «Востокнефтепровод» является дочерним обществом ОАО «АК «Транснефть» и создано для эксплуатации, обеспечения промышленной, экологической безопасности и стабильной работы трубопроводной системы «Восточная Сибирь — Тихий океан».

Началом строительства ВСТО считается 28 апреля 2006 года, когда на нулевом километре участка «Тайшет — Усть? Кут», был сварен первый стык. Спустя два года, 7 апреля 2008 года, трубопровод «Восточная Сибирь — Тихий океан» принял первую нефть.

• 8 июля 2009 года началось заполнение трубопроводной системы ВСТО нефтью в восточном направлении. 24 октября нефть дошла до ПСП Сковородино, и заполнение линейной части трубопроводной системы нефтью было завершено.
• 29 декабря 2009 года погрузкой первого танкера в нефтеналивном терминале в Козьмино завершился последний этап ввода в эксплуатацию трубопроводной системы «Восточная Сибирь-Тихий океан».

Уже к концу 2006 года «Востокнефтепровод» прирос 1326 километрами действующих магистральных трубопроводов, резервуарными парками, и, главное, — кадрами. Сегодня в обществе трудится уже без малого две тысячи человек. Объем работ и задач, которые стоят перед специалистами ООО «Востокнефтепровод» выполняется полностью.

Основные положения о деятельности, структуре управления и других аспектах функционирования ООО «Востокнефтепровод» закреплены Уставом, некоторые статьи которого представлены в приложении 1. В соответствии с Уставом:

• 1. полное фирменное наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью «Восточно — Сибирские магистральные нефтепроводы».
• 2. Место нахождения Общества: 665 809, Россия, Иркутская область, г. Ангарск, Первый промышленный массив, квартал 48, строение 14.
• 3. Основные виды деятельности Общества:

ѕ осуществление инвестиционной деятельности в соответствии с законодательством РФ;

ѕ эксплуатация и техническое обслуживание объектов нефтепроводного транспорта;

ѕ транспортировка нефти по магистральным трубопроводам;

ѕ отгрузка нефти с трубопроводных пунктов налива;

ѕ хранение нефти в резервуарах, хранение продуктов переработки нефти;

ѕ деятельность по комплексному развитию сети трубопроводов, перевалочных нефтебаз, железнодорожных эстакад и других объектов нефтепроводного транспорта;

ѕ ведение ремонтных и аварийно-восстановительных работ на объектах нефтепроводного транспорта;

ѕ монтаж оборудования и пуско-наладочные работы на объектах нефтепроводного транспорта;

ѕ участие в решении задач научно-технического прогресса в трубопроводном транспорте, внедрение новых видов технологий, материалов высокого качества;

ѕ проектирование, сооружение и эксплуатация, консервация и ликвидация объектов нефтепроводного транспорта и иных объектов;

ѕ взаимодействие по вопросам транспортировки нефти с нефтедобывающими и нефтетранспортными предприятиями Российской Федерации, а также иностранных государств, в том числе на основе межправительственных соглашений;

ѕ развитие внешнеэкономических связей Общества и другие виды деятельности.

4. Организационно правовая форма организации: Общество с Ограниченной ответственностью.

Для управления Восточным нефтепроводом комплектуются кадрами и оборудованием три Районных Нефтепроводных Управлений — Иркутское, Ленское и Нерюнгринское РНУ, а также Специализированное Транспортное Управление.

В данной курсовой работе далее проанализирован кадровый потенциал Филиала Ленского РНУ, Базы Производственного Обеспечения (далее БПО) «Братск».

БПО руководит начальник, у которого есть заместитель. Существуют 8 звеньев управления базой. Это Хозяйственный отдел, Отдел кадров и остальные (участки, мастерские, лаборатории), которые именуются:

ѕ Участок Погрузочно-разгрузочных Работ, им руководит начальник участка;

ѕ Ремонтно-строительный Участок, им руководит мастер;

ѕ Ремонтно-механическая Мастерская во главе с мастером;

ѕ Участок по Ремонту Систем Автоматических Технологий, им руководит начальник участка, а также инженер механик;

ѕ Электротехническая Лаборатория во главе с начальником отдела и инженером-энергетиком;

ѕ Участок по Ремонту Основных Механико-технических Оборудований, во главе с начальником участка.

Организационная структура — это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Различают виды организационных структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная структура и т. д.

Представленная выше структура является линейно функциональной (ее еще называют традиционной), и характеризуется следующим образом:

ѕ построенная связь «руководитель-подчиненный» по иерархической лестнице, при которой каждый работник подчинен только одному руководителю;

ѕ деятельность функциональных руководителей сводится к поискам рациональных вариантов решения задач, доведению своих рекомендаций до линейного руководителя, который сможет на этой основе обеспечить эффективное управление.

Организационная (корпоративная) культура — это набор наиболее важных предпочтений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявленных организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Если рассматривать организационную культуру данного предприятия, то ее можно охарактеризовать по следующим основаниям:

• 1. Рабочий процесс:
  • — имеется возможность получения рабочими новых специальностей;
  • — рабочие места приемлемо обустроены;
  • — трудовая нагрузка высокая;
• 2. Коммуникации:
  • — нет четких инструкций и правил поведения всех категорий работников;
  • — культивируются разные формы и методы коммуникаций (деловые контакты, собрания, информационные распечатки и т. д.);
  • — практически нет перебоев в получении внутрифирменной информации;
  • — двухсторонняя коммуникация поощряется;
• 3. Управление:
  • — деятельность работников четко и детально организована;
  • — не всегда принимаются своевременные и эффективные решения;
  • — работники не могут участвовать в принятии решений;
  • — профессиональная оценка деятельности работников непродуманна;
  • — дисциплинарные меры применяются в исключительных случаях;
  • — нет места делегированию полномочий;
  • — предприятие не нацелено на нововведения.
• 4. Мотивация и мораль:
  • — система заработной платы редко вызывает нарекания работников;
  • — рвение и инициатива практически не поощряются;
  • — в коллективе работников поддерживаются хорошие отношения;
  • — взаимоотношения работников с руководством заслуживают удовлетворительной оценки;
  • — не проявляется внимание к индивидуальным различиям работников;
  • — работники с умеренным интересом относятся к работе.