Анализ эффективности ценовой политики предприятия (на примере УП «Минскинтеркапс»)

Организационная характеристика предприятия и эффективность использования его ресурсного потенциала

Фармацевтическая отрасль — одна из наиболее динамично развивающихся в Беларуси. Хотя фармацевтическая промышленность и не является определяющей в объеме производства республики (доля ее составляет менее 1%), она относиться к приоритетным отраслям экономики, так как связана с жизнеобеспечением населения и определяет национальную лекарственную безопасность.

Фармацевтическое предприятие «Минскинтеркапс» начало свою производственную деятельность в 1995 году как совместное белорусско-американское предприятие. В 2003 году предприятие вошло в состав Белорусского государственного концерна по производству и реализации фармацевтической и микробиологической продукции («Белбиофарм»). Находясь в статусе государственного валообразующего предприятия с ведомственной подчиненностью УП «Минскинтеркапс» успешно осуществляет финансово-хозяйственную деятельность в рамках ежегодно доводимого задания социально-экономического развития. Продукция, производимая УП «Минскинтеркапс», относится к товарам потребительского назначения.

В настоящее время номенклатура производимых лекарственных средств насчитывает более 50 наименований; биологически активных добавок к пище — более 20 наименования; пустых твердых желатиновых капсул — 2 наименования.

Миссией предприятия является обеспечение потребителей эффективными, качественными, безопасными и доступными для населения лекарственными средствами и биологически активными добавками к пище в твердых и мягких желатиновых капсулах. Для этого предприятие располагает современной производственной базой, аккредитованной химико-биологической лабораторией, подготовленным и организованным коллективом. УП «Минскинтеркапс» расположено на производственной площади 3200 кв. м., численность сотрудников предприятия составляет 272 человека.

В ассортименте продукции «Минскинтеркапс» — средства для лечения сердечно-сосудистых заболеваний, витамины и витаминно-минеральные комплексы, средства для лечения острых респираторных вирусных инфекций и гриппа, противоаллергические средства, средства, влияющие на желудочно-кишечный тракт, препараты из лекарственного растительного сырья и др.

Стратегия развития предприятия основывается на реальных возможностях и конкурентных преимуществах, постоянном обновлении и пополнении номенклатуры выпускаемой продукции, расширении рынков сбыта.

УП «Минскинтеркапс» выпускает как препараты рецептурного отпуска (например, «Монокапс», «Периндоприл-МИК», «Карведилол-МИК»), так и лекарственные средства безрецептурного отпуска (например, «Черника-МИК», «Антиоксикапс», «Аллеркапс», «Хондрозамин»). По результатам 2013 года более 70% проданной продукции относилось к группе препаратов безрецептурного отпуска.

Кроме того, УП «Минскинтеркапс» выполняет заказы с использованием давальческого сырья или с полным обеспечением собственным сырьем и материалами, осуществляет ведение заказа выбранного аналога либо продукта оригинальной рецептуры от опытной серии до промышленного производства, оказывает техническую поддержку, связанную с подготовкой документов для регистрации заказанных продуктов, разработкой дизайна упаковки.

На предприятии функционируют две автоматические линии по производству твердых и три линии по производству мягких желатиновых капсул. Эксплуатация линий осуществляется в многосменном режиме (круглосуточно без выходных и праздничных) с остановками на капитальный ремонт и планово-предупредительный ремонт, отмывку и переоснащение при переходе на другой вид продукции. Автоматические капсульные машины относятся к высокопроизводительному оборудованию. На предприятии освоена технология производства пустых твердых желатиновых капсул и инкапсулирование лекарственных субстанций в твердые желатиновые капсулы, а также производство лекарственных средств в мягких желатиновых капсулах. Оборудование по упаковке в блистер твердых и мягких желатиновых капсул с последующей упаковкой блистеров в пачку замыкает технологическую цепочку изготовления готовых лекарственных средств, лекарственных средств готовых лекарственных форм (таблеток), БАДов и косметических средств. Наличие специализированного упаковочного оборудования позволяет УП «Минскинтеркапс» активно сотрудничать с зарубежными производителями лекарственных средств (например, ОАО «Верофарм», г. Белгород, РФ) по лицензионному соглашению. Предприятием осуществляется упаковка готовых лекарственных форм — таблеток Веро-амлодипин, Мотилак.

Производственная структура УП «Минскинтеркапс» состоит из вспомогательного и основного производства. К основному производству относится производственный цех, в котором производятся различные лекарственные средства.

К вспомогательному производству относятся транспортный участок, участок по ремонту и обслуживанию технологического оборудования, участок по технической вентиляционной системе и санитарно-технического оборудования, теплои электроснабжения.

Состав, размеры производственных подразделений, степень их пропорциональности, рациональность размещения на территории предприятия, устойчивость производственных связей влияют на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции, определяют издержки производства и, следовательно, уровень чистого дохода предприятия. Поэтому эффективная производственная структура предприятия должна отвечать следующим требованиям:

• — простота производственной структуры (достаточный и ограниченный состав производственных подразделений);
• — отсутствие дублирующих производственных звеньев;
• — обеспечение прямоточности производственного процесса на основе рационального размещения подразделений на заводской территории;
• — пропорциональность мощности цехов, участков, пропускной способности оборудования;
• — стабильные формы специализации и кооперирования цехов и участков;
• — адаптивность, гибкость производственной структуры, то есть ее способность к оперативной перестройке всей организации производственных процессов в соответствии с изменяющейся конъюнктурой рынка.

Производственная структура УП «Минскинтеркапс» состоит из следующих служб и отделов: производственный цех, технологическое бюро, инженер по охране труда, инженер по охране окружающей среды, транспортный участок, служба главного энергетика и служба главного механика. Все эти отделы и службы подчиняются главному инженеру. Таким образом, производственная структура УП «Минскинтеркапс» носит иерархический характер и отвечает всем вышеперечисленным требованиям.

Организационная структура управления предприятием — это упорядоченная совокупность органов, управляющих его деятельностью и находящихся в определенной взаимосвязи и соподчиненности.

Схема организационной структуры аппарата управления предприятием имеет пирамидальную форму — содержит несколько уровней управления в порядке подчиненности. Так, на УП «Минскинтеркапс» во главе предприятия находится директор, которому подчиняются:

• · главный бухгалтер;
• · главный экономист;
• · заместитель директора по продажам, МТС, маркетингу и рекламе;
• · главный инженер;
• · заместитель директора по научной работе;
• · заместитель директора по качеству;
• · заместитель директора по идеологической, правовой и кадровой работе.

Организационная структура предприятия состоит из секторов, которые объединяются в отделы, а отделы, в свою очередь, — в управлении и службы. Так, например, отделом продаж, маркетинга и рекламы руководит начальник продаж, маркетинга и рекламы, который назначается на должность и освобождается от нее заместителем директора по продажам, МТС, маркетингу и рекламе, который в свою очередь непосредственно починяется директору предприятия. Таким образом, на предприятии организационная структура обеспечивает выполнение всех управленческих функций и отвечает требованиям производства.