Основные функции менеджмента
К конкретным функциям относятся: производственные функции (технические, технологические, организация труда и т. п.); управление НТП; экономические функции; политические функции /5,с. 158/. Управление — совокупное осуществление функций. Объективная совокупность (состав) функций присуща управлению на любых иерархических ступенях, при любых особенностях производства. Вся огромная совокупность… Читать ещё >
Основные функции менеджмента (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Когда говорится о том, что организация (предприятие) функционирует, то имеется в виду, что в ее рамках люди осуществляют определенные действия.
Большинство людей планируют свою деятельность на день (месяц, год и т. д.), затем организует ресурсы, которые потребуются для выполнения плана. Такая повседневная работа затрагивает целый ряд управленческих функций. Т. е. управление необходимо рассматривать как циклический процесс, состоящий из конкретных видов управленческих работ, называемых функциями управления /5,с. 95/.
В настоящее время в определение функций, в их дифференциации и интегрировании сохраняется исторически сложившаяся разноречивость.
Можно сформулировать некоторые исходные позиции. В функциях проявляется сущность, содержание управления. Отсюда функция управления есть функция процесса управления.
Функция — это объективная составляющая управления, такая часть управления как целого, проявление которой является условием проявления этого целого.
Управление — совокупное осуществление функций. Объективная совокупность (состав) функций присуща управлению на любых иерархических ступенях, при любых особенностях производства.
Дать исчерпывающий перечень функций управления очень трудно. Несмотря на многообразие их можно разделить на общие и конкретные.
К общим функциям относятся: прогнозирование и планирования; мотивация; координация и регулирование; организация; контроль; учет и анализ. Они представляют собой части управленческого цикла, определяют специализацию труда.
К конкретным функциям относятся: производственные функции (технические, технологические, организация труда и т. п.); управление НТП; экономические функции; политические функции /5,с. 158/.
Вся огромная совокупность управленческих действий может быть сведена к ограниченному перечню относительно строго локализуемых функций, составляющих замкнутый цикл управления:
Принятие управленческого решения;
Реализация решения;
Контроль.
Каждая из функций может быть подвергнута дальнейшей дифференциации.
В табл.1. предлагается один из возможных вариантов Табл. 1 Остановимся на характеристике общих функций управления.
Функции управления. | Составляющие функций управления. |
Принятие управленческого решения. | Прогнозирование. |
Планирование. | |
Реализация решения. | Организация. |
Координация и регулирование. | |
Активизация и стимулирование. | |
Контроль. | Учет. |
Анализ. |