Заключение. 
Организационно-экономическая подготовка изданий к производству

В данном курсовом проекте были рассмотрены способы расчета производительности печатного оборудования, годовой производственной программы, себестоимости годовой производственной программы, себестоимости учетной единицы печатной продукции, коэффициента косвенных расходов, себестоимости машино-часа, а также расчет себестоимости заказа и составление графика загрузки оборудования в машино-часах.

На основе расчетов были составлены две формы документации: для расчета годовой производственной программы и для расчета себестоимости заказа. Себестоимость полиграфических услуг журнала формата 60×90/8, объемом 6 печатных листа, красочностью 2+2 при печатании на Man Roland 302 тиражей 1; 3; 5; 10 и 20 тыс. в рамках расчета себестоимости заказа была рассчитана через коэффициент косвенных расходов, так как этот метод дает наиболее точный результат, учитывая заработную плату рабочих и особенности печатной машины.

На основе расчетов курсового проекта была выявлена зависимость производительности печатного оборудования и себестоимости учетной единицы продукции от прогонного тиража издания. Можно сделать следующие выводы. С увеличением тиража издания производительность оборудования существенно возрастает. Это связано с тем, что в печатных процессах присутствует операция приладки, т. е. с увеличением времени на печать, доля времени на приладку уменьшается. Прослеживается тенденция снижения себестоимости 1 тыс. приведенных краско-оттисков при увеличении тиража издания. Это связано с тем, что доля условно-постоянных расходов на единицу продукции снижается с увеличением тиража. Результаты отражены в графиках.

Были произведены расчеты и на их основе составлен график загрузки оборудования в машино-часах. Выяснилось, что хотя суммарная загрузка была рассчитана на 4,50 дня, загрузка была распределена на 5 полных дней, это произошло по причине недозагрузки оборудования при печати некоторых заказов (в частности заказа А1 и Е2, при печати которых оставался резерв рабочего времени в 2,53 ч и 2,85 ч соответственно).

Оперативное управление производством направлено на обеспечение слаженной работы не только основного производства, но и вспомогательного и обслуживающего. Если основные операции производственного процесса не будут вовремя обеспечены такими материалами и полуфабрикатами, как фотопленка при изготовлении фотоформ, пластины — для получения печатных форм, бумага — для процесса печатания и т. п., то все усилия по рациональной организации производственного процесса будут сведены к нулю.

В ходе оперативно-календарного планирования производится строгая координация работы цехов основного и вспомогательного производства. Календарные планы и графики формируются с учетом времени проведения технического обслуживания и ремонта полиграфического оборудования. В условиях полной загрузки предприятий графики ремонта и технического обслуживания подстраиваются под календарные графики загрузки оборудования, используя перерывы в работе, возникающие из-за несогласованности продолжительностей смежных операций производственного процесса. Несвоевременность проведения работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования может явиться причиной срыва календарных графиков и выполнения производственной программы предприятия.