Специфические инструменты управления проектом
Структура проекта призвана определить продукцию, которую необходимо разработать или произвести и связывает элементы работы, которые предстоит выполнить — как между собой, так и с конечной целью проекта. Кроме того, процесс структуризации проекта является неотъемлемой частью общего процесса планирования проекта и определения его целей, а также подготовки сводного (генерального) плана проекта… Читать ещё >
Специфические инструменты управления проектом (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
К ним относятся:
Определение проблемы и постановка задачи; установление промежуточных этапов (разделение проекта на отдельные фазы).
Четкая формулировка проблемы и постановка задачи важна для: осмысления проекта и установления этапов выполнения; выделения наиболее важных проблем; создания модели обмена информацией; определение ожидаемых результатов; разработки рекомендаций после завершения работ.
На этапах выполнения проекта принимаются решения о:
- — Продолжение или корректировке задания;
- — Уточнение последнего этапа;
- — Форме завершения последнего этапа.
Разделения проектов на этапы позволяет контролировать ход его выполнения.
Выделение этапов в проекте должно быть тщательно обдумано. Одной из причин неудач в реализации проекта является нечеткая организация сотрудничества и несогласованность внутри рабочей группы, а также между группой и организацией.
Структуризация и методы управления проектами
Структуризация, суть которой сводится к разбивке проекта на иерархические подсистемы и компоненты, необходима для того, чтобы проектом можно было управлять.
Структура проекта призвана определить продукцию, которую необходимо разработать или произвести и связывает элементы работы, которые предстоит выполнить — как между собой, так и с конечной целью проекта. Кроме того, процесс структуризации проекта является неотъемлемой частью общего процесса планирования проекта и определения его целей, а также подготовки сводного (генерального) плана проекта и матрицы распределения ответственности и обязанностей.
команда проект жизненный управляемый.