Выбор экономической стратегии фирмы

Виды стратегий и стратегического планирования

В настоящее время мировой практике известно четыре вида стратегий:

• * Стратегия ограниченного роста. Наиболее привлекательна для фирм с хорошим портфелем заказов. Данная стратегия применяется, когда производство и реализация продукции налажены, предприятие получает стабильную прибыль и нет причин рисковать.
• * Стратегия роста. Рекомендуется для развивающихся фирм, пытающихся предложить на рынке новые товары и услуги. Выделяют стратегии интенсивного, интеграционного и диверсификационного роста.
• * Стратегия сокращения. Заключается в сокращении или переориентации компании, не выживающей в сложившихся условиях рынка. Осуществление данного вида стратегии может выражаться в ликвидации предприятия.
• * Комбинированная стратегия. Сочетание различных видов стратегии. Обычно этим способом пользуются крупные фирмы. [11, с.63]

Для российского рынка характерны следующие три вида стратегии:

1. Оборонительная стратегия или стратегия выживания.

Руководители фирмы пытаются максимально использовать ресурсы и внешние факторы для сохранения тематики фирмы, основных сотрудников. Относительно ресурсов — модернизация производства, совершенствование планирования, обновление ассортимента, подключение внешних факторов и т. д.

2. Агрессивная рыночная стратегия или стратегия роста.

Руководство предпринимает значительные усилия для поиска новых путей развития, разработки планово-экономического прорыва и риска. При этом используются новые достижения в технологиях, подбирается высококвалифицированный персонал и т. д.

3. Стратегия ухода с рынка или стратегия сокращения.

К этой стратегии прибегают чаще всего, когда показатели деятельности компании продолжают ухудшаться, при экономическом спаде или просто для спасения организации. [12, с.45].