Заключение. 
Стратегическое планирование

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

Стратегическое планирование как функция менеджмента представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

В рамках стратегического планирования решаются четыре основные задачи:

• · распределение ресурсов;
• · адаптация к внешней среде;
• · внутренняя координация;
• · формирование стратегической организационной культуры.

Выделяют три базовые модели стратегического планирования:

• · Модель Гарвардской школы бизнеса
• · Модель И. Ансоффа
• · Модель Г. Стейнера

Стратегическое планирование на ООО «ТОР-Импекс» состоит из следующих этапов:

• 1. Разработка базовой стратегической ориентации компании (миссия, система ценностей компании, принципиальные направления развития)
• 2. Определение стратегических целей, индикаторов и целевых значений индикаторов по перспективе «Финансы Экономика»
• 3. Определение стратегических целей, индикаторов и целевых значений индикаторов по перспективе «Рынок Клиенты»
• 4. Определение стратегических целей, индикаторов и целевых значений индикаторов по перспективе «Бизнес-процессы»
• 5. Определение стратегических целей, индикаторов и целевых значений индикаторов по перспективе «Инфраструктура Сотрудники»
• 6. Построение причинно-следственной цепочки стратегических целей компании
• 7. Разработка мероприятий, необходимых для достижения стратегических целей, определение бюджетов, сроков и ответственных за реализацию мероприятий

Система стратегического планирования достаточно эффективна в рамках данного предприятия. Деятельность компании в целом в большой степени способствует достижению корпоративных целей. Изначально разработанная система планирования за время существования компании кардинально не изменялась, а лишь модифицировалась и приспосабливалась к внешним экономическим изменениям.

В качестве рекомендации по совершенствованию планирования в системе менеджмента на исследуемом предприятии, можно предложить усиление контроля за выполнением стратегического плана на всех уровнях предприятия ООО «ТОР-Импекс» .