Оценка и разработка мероприятий по совершенствованию отдела кадров ООО «Ноф»

Организационно-правовая характеристика деятельности ООО «Ноф»

ООО «Ноф» — нижегородская развивающаяся компания. Действует в соответствии с Гражданским кодексом РФ и действующим Законом об обществах с ограниченной ответственностью на основании.

С момента государственной регистрации в установленном порядке ООО «Ноф»:

• · наделяется правами юридического лица;
• · имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в отечественных банках;
• · печать со своим фирменным наименованием;
• · самостоятельно отвечает по своим обязательствам принадлежащим ему имуществом.

Предметом деятельности ООО «Ноф» являются:

• · Оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами;
• · Оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами;
• · Оптовая торговля бытовыми электротоварами, радиои телеаппаратурой;
• · Оптовая торговля радиои телеаппаратурой, техническими носителями информации (с записями и без записей);
• · Оптовая торговля радиои телеаппаратурой

ООО «Ноф» является коммерческой организацией, т.к. конечная цель — получение прибыли.

Чтобы понять, как организовано управление ООО «Ноф» рассмотрим его организационную структуру управления, которая показывает состав, взаимоотношения и взаимосвязь уровней управления и функциональных подразделений, обеспечивающих эффективное достижение целей.

На данном предприятии используется линейно — функциональная структура управления. Она предполагает деление организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою чётко определенную, конкретную задачу и обязанности, относительную самостоятельность в работе и вертикальные одномерные связи.

В основе создания данной организационной структуры лежит группировка персонала по тем широким задачам, которые они выполняют. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. Преимущество системы: простота, четкое определение прав и обязанностей, оперативность в принятии решений. Так же она имеет следующие преимущества: стимулируется деловая и профессиональная специализация, уменьшается дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшается координация в функциональных областях. Самоукина Н. В. Настольная книга директора по персоналу. М., ЭКСМО, 2009.

Персонал ООО «Ноф» делится на руководителей, специалистов, менеджеров и рабочий персонал. Количество специалистов и служащих возрастает каждый год — таблица № 5 (приложение 5). По половому признаку мужчин в организации больше, чем женщин. Количество тех и других с каждым годом увеличивается — таблица № 6 (приложение 6) По возрастной категории на предприятии работает больше людей в возрасте от 21 до 30 лет, чуть меньше сотрудников в возрасте от 31 до 40 лет — таблица № 7 (приложение 7). В целом на предприятии большую часть персонала составляют работники со стажем 6 — 10 лет — таблица № 8 (приложение 8). По уровню образования большее число работников имеет среднее специальное образование — таблица № 9 (приложение 9).

Во главе ООО «Ноф» стоит генеральный директор. Ему подчиняется бухгалтерия, и заместитель генерального директора, под руководством которого находятся отдел маркетинга и рекламы, отдел снабжения и сбыта, сервисный отдел, а также отдел кадров.