Введение. 
Оценка персонала на предприятии и пути ее совершенствования

Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста.

Персонал является мотором любой организации. Часто руководитель основное внимание обращает на финансовые, производственные вопросы, вопросы материально-технического обеспечения или сбыта готовой продукции, не уделяя достаточного внимания людям, которые обеспечивают работу организации по всем этим направлениям.

Ошибки при оценке кадров слишком дорого обходятся не только организации, но и ищущим работу специалистам. Потери организации от ошибочных решений, аварий, брака — это только часть тех расходов, которые приходится нести в результате неудовлетворительной работы по отбору новых кадров.

От того, насколько эффективно поставлена работа по оценке персонала, в значительной степени зависит качество людских ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.

Проблема оценки персонала является особо актуальной в наши дни. Характерно при этом, что при решении материального стимулирования приоритет отдается результатам работы, а при решении вопросов продвижения по службе, расстановки кадров и повышения квалификации предпочтение получают способности и характер.

Целью дипломной работы является оценка персонала на предприятии и пути ее совершенствования.

Согласно цели исследования были сформулированы следующие задачи:

• 1. Установить сущность оценки персоналом и подходы к ее формированию, выявить основные способы оценки персонала на предприятиях;
• 2. Дать характеристику деятельности ООО «Юнитойс-С». .
• 3. Охарактеризовать действующую систему управления персоналом на выбранном предприятии и провести анализ состава и структуры персонала, оплаты его труда и мотивации.
• 4. Предложить рекомендации по оптимизации оценки персонала как части системы управления на предприятии.

Объектом исследования является торговое предприятие ООО «Юнитойс-С».

Предмет исследования — система управления персоналом.

В дипломной работе использованы следующие методы исследования: монографический, экспертный, сравнения, абстрактно-логический, экономико-математический, статистический, комплексно-программно-целевой.

Теоретико-методологической основой исследования явились работы известных отечественных и зарубежных авторов, такие как Бакина С. И., Грачев М. В., Савицкая Г. В., Коротков Э. М. и другие.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

В первой главе рассмотрены теоретико-методологические принципы оценки персонала. Во второй главе проведен анализ деятельности предприятия, оценка персонала как часть системы управления персоналом. В третьей главы сформулированы рекомендации по совершенствованию системы оценки персоналом на предприятии.