Введение. 
Организация создания кадрового резерва в организации "Муниципальная информационная библиотечная система" (г. Томск)

Современный этап развития экономики, характеризующийся ростом конкуренции, привел к качественному изменению роли человека в организации, превращению его в решающий фактор развития. В современных условиях знания, опыт, навыки, инициатива и предприимчивость персонала организации становятся все более важным стратегическим ресурсом.

Еще 15—20 лет назад материальная база — оборудование, продукция, фонды — считалась основным приоритетом в бизнесе. Сегодня на первый план выходит человеческий фактор. Руководство организации, предприятия, учреждения, хорошо понимающее это, держится в первую очередь за персонал, рассчитывает и полагается именно на его компетентность и профессионализм. И это характерно не только для нашей страны. Такова мировая тенденция. Специалисты прогнозируют, что через несколько лет конкуренция перейдет из стадии битвы за клиента в фазу острой борьбы за профессионалов. кадровый резерв карьера потенциал Это выдвигает на повестку дня требование непрерывного развития персонала, которое позволяет достичь не только высоких экономических результатов, но и создает благоприятный климат в коллективе, повышает заинтересованность работника в труде.

Политика развития персонала направлена, прежде всего, на обеспечение возможностей непрерывного обучения для улучшения исполнения своих обязанностей и подготовки резерва кадров на выдвижение. Эффективная система подготовки резерва руководителей позволяет выявить сотрудников с высоким потенциалом к продвижению, планомерно готовить их к замещению вакантных должностей, повышая компетентность. При этом обеспечивается плановое замещение должностей, безболезненная смена поколений, преемственность управления. Подготовку резерва кадров следует рассматривать как целевую комплексную программу организации, тесно связанную с ее кадровой политикой.

Тема данной работы является актуальной, т.к. в настоящее время в этой сфере все еще много нерешенных проблем. И там где создается кадровый резерв, где идет непосредственная работа с людьми, там успешно реализуются поставленные цели.

Целенаправленная работа с резервом позволяет избежать стихийного продвижения работников по служебной лестнице, планомерно заполнять образовавшиеся вакансии и контролировать подготовку кандидатов на руководящие должности.

Целью данной работы является изучение процесса формирования кадрового резерва, возникающих при этом проблем и разработка рекомендаций по созданию кадрового резерва в МУ «МИБС» Томска.

Для реализации данной цели в работе были поставлены следующие задачи:

• · изучить теоретические основы формирования кадрового резерва;
• · рассмотреть технологию формирования и развития кадрового резерва ;
• · провести анализ работы с кадровым резервом МУ «МИБС».

Объектом исследования является муниципальное учреждение «МИБС» г. Томска., предметом исследования — кадровый резерв и деятельность по его формированию и развитию.

Теоретической базой для написания работы послужили труды ученых и специалистов в области управления персоналом (Виханский О.С., Базаров Т. Ю., Кибанов А. Я., Шекшня С. В., Форсиф П.).

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.