Эволюция систем управления человека в организации

Период — основной объект управления — доминирующие потребности персонала — ведущие направления УП.

До 1900 г. — технология производства — интересы персонала практически не учитывались — поддержание дисциплины труда.

• 1900;1910 — безопасность и условия труда персонала — безопасные условия труда и создание предпосылок для хорошей работы — обеспечение безопасных условий, организация труда
• 1910;1920 — эффективность производства — повышение заработков на основе более высокой производительности — мотивация и обучение, стимулирование высокой производительности
• 1920;1930 — индивидуальные особенности работников — учет индивидуальных особенностей при проектировании работ — разработка психологических тестов, опросы, учет предложений работников при проектировании работ
• 1930;1940 — профсоюзы, социальное партнерство — сглаживание глубоких противоречий между работниками и работодателями — организация взаимодействия и сотрудничества на производстве
• 1940;1950 — экономические гарантии и социальная поддержка — гарантии экономической и социальной безопасности — организация пенсионного обеспечения
• 1950;1960 — человеческие отношения — возможность проявления инициативы, развитие самодисциплины — подготовка управленческого персонала с учетом изменения его роли в организации, коллективные формы организации труда
• 1960;1970 — сотрудничество, развитие и углубление партнерства — расширение участия в обсуждении и принятии управленческих решений — отработка процедур совместного участия в управлении, разделение ответственности
• 1970;1980 — перемена труда — соответствие содержания работ изменениям способностей и запросов, устранение монотонности и однообразия в работе — чередование работ, развитие коллективных форм организации труда
• 1980;1990 — движение персонала — надежная гарантия занятости в период экономического спада — перераспределение рабочей силы, переподготовка, содействие в поисках работы
• 1990;2005 — кардинальные изменения в составе рабочей силы, дефицит квалифицированного персонала — расширение возможностей для адаптации к постоянно меняющимся условиям и потребностям производства — стратегическое управление и планирование трудовых ресурсов, расширение гарантий занятости, переподготовка, создание гибких форм вознаграждения, участие в доходах и капитале.