Учредительные документы. 
Структура управления УФПС "Татарстан почтасы"

Организация, планирование и управление производственными процессами в дирекции регламентируются важнейшими основополагающими документами:

Положение об УФПС «Татарстан почтасы» — филиале ФГУП «Почта России» от 31 декабря 2009 г.;

свидетельство о постановке на учет юридического лица в налоговом органе по месту нахождения на территории РФ;

Распоряжение № 1768-р от 09.11.09 г.;

Выписка из приказа № 164-лсф 25.12.09 г.

Уведомление о постановке на учет Российской организации в налоговом органе на территории РФ.

Доверенность № 990−1/10Д от 25.12.09 г.

Приказ № 347 л/с 31.12.09 г.

Управление персоналом на предприятии

Управления персоналом включает в себя следующие направления деятельности:

планирование ресурсов — разработка плана удовлетворения потребностей в людских ресурсах и необходимых для этого затрат;

набор персонала — создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям;

отбор — оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора;

определение заработной платы и компенсации — разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения персонала;

профориентация и адаптация — введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от них организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку;

обучение — разработка программ обучения персонала в целях эффективного выполнения работы и его продвижения;

оценка трудовой деятельности — разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение ее до работника;

повышение, понижение, перевод, увольнение — разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма;

подготовка руководящих кадров, управление продвижением по служберазработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров;

трудовые отношения — осуществление переговоров по заключению коллективных договоров;

занятость — разработка программ обеспечения равных возможностей занятости.

Обеспечение гарантий занятости для персонала делает любую фирму более прибыльной и конкурентоспособной, особенно если стратегия стабилизации состава работников используется в качестве средства для повышения гибкости в управлении персоналом, создания условий для тесного взаимодействия работников и сохранения наиболее квалифицированного их состава.

Сотрудникам почты предоставляются социальные гарантии, предусмотренные Коллективным договором, корпоративные программы кредитования, предлагаемые банком-партнером. В рамках Коллективного договора между Общероссийским профсоюзом работников связи Российской Федерации и ФГУП «Почта России» регулярно проводятся мероприятия по повышению материальной обеспеченности и социальной защищенности работников.