Предпринимательские стратегии

Она является статической и скрытой от внимания потенциальных конкурентов. Главным требованием для предпринимательской деятельности является реализация жизненной важности продукции для соответствующего процесса. Предприятие подобно определенному биологическому виду занимает «экологическую нишу», которая является, с одной стороны, минимально рискованной платформой для ведения бизнеса, а, с другой стороны, искусственным ограничением возможного роста предприятия. Кроме того, постоянство стратегии шлагбаума может быть нарушено появлением заменителя ключевого продукта [10]. Стратегия особенного умения: фирма занимает одновременно достаточно большую и уникальную нишу за счет того, что она умеет производить определенный продукт лучше других. Поиск и наработка «особенного умения», как правило, являются систематическими процессами выбора инновационного продукта из определенного количества вариантов инноваций. Потом предприниматель занимает соответствующую нишу, в которой и приобретает и совершенствует свое умение [2]. Когда идет речь об инновационной сфере менеджмента, стратегия особенного умения является оптимальным балансом между предпринимательскими возможностью и риском. С последним связаны такие угрозы-ограничения:

необходимость одновременного удерживания на позициях лидера и сосредоточения на узкоспециализированной отрасли (незначительное количество альтернатив — незначительные возможности развития бизнеса);существование зависимости от партнера, который занимается продвижением продукта предпринимателя на рынок (то есть сам предприниматель, который действует согласно стратегии особенного умения, имеет низкую адаптивность к внешней среде);достоверность того, что бизнес может потерять специализированный характер (как правило, в связи с развитием технологий).Стратегия особенного рынка:

фирма владеет специализированными знаниями о том или другом рынке и действует и чувствует угрозы по аналогии к субъектам стратегического управления на основе особенных умений (относительно определенного продукта или услуги).Стратегия элементарного маркетинга (модификации продукта, рынка или отрасли) — это стратегия создания потребителя, которая достигается такими способами [4]: обеспечением полезности продукта (илиуслуги);выбором оптимальной цены;

адаптацией к социальным и экономическим реалиям потребителя;

созданием ценности для потребителя. В отличие от вышеприведенных стратегий инновационность является характеристикой собственно именно этой стратегии.

Заключение

.

Согласно Майклу Портеру, все стратегии бизнеса группируются таким образом:

стратегии лидирующих позиций по расходам: предприятие ставит целью минимизацию расходов на производство и распределение продукции для того, чтобы установить ниже чем у конкурентов цены и, как следствие, расширить свою долю рынка. При этом оно концентрирует свое внимание на разрабатывании новой продукции, а не на маркетинге; достигает минимальных расходов, сравнивая себя не с конкурентами своей стратегической группы, а с предприятиями, которые осуществляют стратегии дифференциации или концентрации;

— стратегии дифференциации: предприятие ставит целью достижение преимущества над конкурентами сразу в нескольких сферах удовлетворения потребностей клиентов (на уровне предоставления услуг, в качестве продукции, в оформлении продукции, в технологиях) с тем, чтобы захватить значительную часть рынка;

— стратегии концентрации: концентрация внимания предприятия распределяется на одном или нескольких сегментах рынка. Для этого тщательным образом исследуют конкретные потребности потребителей, и на основе этого предприятие в своей деятельности использует одну из двух предыдущих вышеприведенных стратегий.П. Друкер выделял такие четыре «особенных» предпринимательских стратегии, которые могут дополнять друг друга:

блицкриг;

удар в спину;

экологическую нишу;

модификацию продукта, рынка или отрасли.

Список литературы

1. Теория организации; Высшая школа менеджмента — Москва, 2010. — 608 c.

2. Арустамов Э. А. Основы бизнеса; Дашков и Ко — Москва, 2011. — 232 c.

3. Бунеева Р. И. Коммерческая деятельность. Организация и управление; Феникс — Москва, 2012. — 352 c.

4. Бунеева Р. И., Кругляков Г. Н. Заготовительная деятельность в потребительской кооперации. Организация и технология; Феникс — Москва, 2008. — 400 c.

5. Валигурский Д. И. Организация предпринимательской деятельности; Дашков и Ко — Москва, 2009. — 520 c.

6. Всяких Е. И. Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов; Книга по Требованию — Москва, 2008. — 246 c.

7. Гарина Е. П., Медведева О. В., Шпилевская Е. В. Основы предпринимательской деятельности; Феникс — Москва, 2010. — 352 c.

8. Иванов Г. Г. Организация и технология коммерческой деятельности; Академия — Москва, 2010. — 272 c.

9. Истомин Е. П., Соколов А. Г. Теория организации. Системный подход; Андреевский Издательский дом — Москва, 2009. — 314 c.

10. Кирцнер

Израэл Конкуренция и предпринимательство; Социум — Москва, 2010. — 288 c.