SWOT — анализ и матрица БКГ
5. Лидирующее место по темпу роста рыночной капитализации с? еди европейских компаний. 2. Необходимость инвестировать серьезные с? едства в разработку новых месторождений. 3. Ставка на закупки с? еднеазиатского газа вместо инвестиций в добывающие проекты; Развитие производства и морской транспортировки сжиженного природного газа (СПГ). 2. Географическая диверсификация (выход на рынки Северной… Читать ещё >
SWOT — анализ и матрица БКГ (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Потенциальные вну? р?нние сильные стороны. | Потенциальные вну? р?нние слабые стороны. |
>1. Эффективное управление (минимизация расходов, процесс интенсификации производства). | >1. Необходимость развития сбытовой сети. |
>2. Большие запасы газа на территории России. | >2. Необходимость инвестировать серьезные с? едства в разработку новых месторождений. |
>3. Диверсификация маршрутов и повышение надежности поставок газа в Европу. | >3. Недостаточное финансирование проектов, направленных на диверсификацию поставок газа. |
>4. Способность удовлетворять растущий с каждым годом спрос на энерго? есурсы. | >4. Отставание темпов роста добычи от темпов роста потребления газа; |
>5. Лидирующее место по темпу роста рыночной капитализации с? еди европейских компаний. | >5. Стоимость акций Газпрома все-таки остается заниженной в цене. |
6. Большие затраты на НИОКР; 95% используемых технологий соответствуют сов? еменным требованиям. | 6. Проблема модернизации действующей системы магистральных газопроводов. |
7. Развитие производства и морской транспортировки сжиженного природного газа (СПГ). | 7. Невозможность обеспечения растущего с каждым годом спроса на энергетические? есурсы за счет поставок СПГ. |
8. Соблюдение всех требований Конвенций Международной организации труда, ратифицированных РФ. | 8. Отток квалифицированных кадров в другие организации ТЭКа. |
9. Лу? шие рекламные компании, спонсорская и благотворительная де???љность. | 9. Большие затраты на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа. |
10. Жесткость в отстаивании корпоративных инте? есов. | 10. Другое. |
1>1. суммарная экономия топливно-энергетических средств (ТЭР). | |
1>2. Другое. | |
Потенциальные внешние возможности организации. | Потенциальные внешние угрозы. |
>1. Сохранение достигнутых позиций на европейском газовом рынке. | >1. Проводимая на государственном уровне политика по недопущению иностранных компаний в качестве операторов разработки максимально перспективных объектов (Ямал, Штокмановское месторождение). |
>2. Географическая диверсификация (выход на рынки Северной Америки и стран АТР). | >2. Сохранение транзитных рисков. |
>3. Газовые? есурсы Центральной Азии дают возможность выхода на новые рынки сбыта при сохранении надежности поставок традиционным потребителям. | >3. Ставка на закупки с? еднеазиатского газа вместо инвестиций в добывающие проекты; |
>4. Признанный лидер рынка. | >4. Низкая прибыльность из-за вну? р?нних ?егулируемых тарифов на газ. |
>5. Возможности расширения ассортимента продукции. | >5. Выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками, связанными с добычей и экспортом нефти. |
6. Кон??? ль над всеми конкурентами внутри России. | 6. Организация имеет серьезных конкурентов в лице стран, обладающих большими запасами газа. |
7. Независимость в выбо? е поставщика газа. | 7. Ослабление позиций Газпрома на рынке С? едней Азии за счет усиления поставок газа Туркменистаном и Узбекистаном в другие страны. |
8. Лидирующее место в сфе? е расп? еделения газа. | 8. Неу? егулированность многих вопросов в рамках ЕС. |
9. Резкий рост мировой потребности в энергетических? есурсах. | 9. Снижение уровня обеспеченности мировой экономики запасами нефти и газа. |
10. Заинте? есованность государства в развитии газовой промышленности на территории страны. | 10. Рост политических рисков в? егионах, максимально богатых углеводородами. |
1>1. Отсутствие политического? л?мента в газовом ценообразовании на внешнем рынке; установление рыночных цен. | 1>1. Регламентация Правительством РФ вну? р?нних тарифов на газ; продажа газа по заниженным ценам. |
1>2. Вертикально интегрированная компания. | 1>2. Другое. |
1>3. Другое. | |
Используя матрицу Бостонской консультативной группы (США), оп? еделим положение основных видов продукции (услуг), выпускаемых организацией, на рынке. Данная матрица позволяет быс??? оценить позицию продукта на рынке и стадию его жизненного цикла.
Таблица 2 — Исходные данные (вну?р?нний рынок).
Основные виды продукции. | Объем ?еализации в млрд. руб. | Доля рынка, %. | ||
«Газпром». | «Лукойл». | |||
1. Газ. | 356,1. | 399,5. | ||
2. Нефть и газовый конденсат. | 434,4. | 529,7. | ||
3. Синтетические кау? уки. | 5,6. | 4,9. | ||
4. Шины. | 51,2. | 54,3. | ||
5. Полиэтилен высокого давления. | 12,9. | 14,8. | ||
6. Полипропилен. | 17,6. | 18,2. | ||
Итого: | 1021,4. |
Таблица 3 Показатели рынка.
Показатели. | Основные виды продукции. | |||||
1. Относительная доля рынка (ОДР). | 5,54. | 1,93. | 1,35. | 0,85. | 1,07. | 0,74. |
>2. Рост рынка (РР). | 1,12. | 1,22. | 0,88. | 1,06. | 1,15. | 1,03. |
3. Доля продукции в общем объеме, %. | 39,1. | 51,9. | 0,5. | 5,3. | 1,4. | 1,8. |
ОДР = доля рынка предприятия/доля рынка конкурента;
РР = выручка в текущем периоде/выручка в базисном периоде Вывод:
«Звезды». К ним относится газ, который необходимо обе? егать и наращивать объемы продаж.
С?еди п? едставленных видов продукции нет таких («коровы»), по отношению к которой необходимо было бы кон??? лировать прибыль ее излишки направлять на «звезды».
«Собаки». К ним относятся синтетические кау? уки, которые необходимо ликвидировать, поскольку не имеют социального значения и не п? едназначены для обороны.
«Трудные дети». К ним относятся следующие виды продукции: нефть и газовый конденсат, шины, полиэтилен высокого давления и полипропилен, по которым необходимо наращивать объемы продаж и продвигать в «звезды».
Стадии жизненного цикла продукта:
Молодые продукты: нефть и газовый конденсат, шины, полиэтилен высокого давления и полипропилен;
Продукты, находящиеся в стадии роста: газ;
Продукты, находящиеся в стадии старости: синтетические кау? уки.