Стратегия инновационного прорыва согласно концепции «Стратегия корневых компетенций»

Разработка СИП как особый элемент системы актуального стратегического менеджмента компании и как специфический этап соответствующего стратегического цикла представлена на схеме 1.3−4^[1]. Разработка СИП согласно концепции «Стратегия корневых компетенций»^[2] — это создание в соответствии с конкретной концепцией/моделью общей стратегии компании третьего уровня, т. е. самого высокого уровня.

Новая парадигма стратегии Хамела и Прахалада

A la guerre comme a la guerre.

На войне, как на войне.

Стратегия все в большей степени становится и главным фактором, и ключевым средством обеспечения будущего бизнес-успеха любой компании. Именно это и предопределяет значение общей стратегии в современной конкурентной борьбе, которую все чаще называют конкурентной войной. И такие конкурентные войны, по мнению многих экспертов, неизбежно будут становиться все более сложными, изощренными и жесткими.

Данная тенденция объективна. А субъективно — каждая конкретная компания — может ее либо осознавать, либо нет.

Важное замечание

В конкуренции за будущее, как на войне, выживает и побеждает только сильнейший!

В случае осознания стратегической угрозы, в целях закрепления и (или) усиления конкурентоспособности вашей компании на перспективу за счет актуального стратегического менеджмента всегда полезно ознакомиться с соответствующими прогрессивными концепциями, идеями-достижениями стратегической мысли.

По нашему мнению, один из лучших вариантов таких идей весьма удачно и концентрированно представляет фрагмент «Новая парадигма стратегии» из бестселлера «Competing for the Future» [Hamel, Prahalad, 1996]. Авторский перевод указанного фрагмента предлагается в виде таблицы схемы 3.4.1.

Теоретические положения, ментальные принципы (и соответствующая им прикладная модель), которые представляет и так называемая новая парадигма стратегии по Хамелу и Прахаладу, и соответствующая более широкая их концепция/модель в целом, на наш взгляд, не просто интересны, но по-прежнему весьма актуальны, а также имеют очень большое практическое значение для современных российских компаний. Поэтому пользователю данного учебника предлагается внимательно ознакомиться как с содержанием указанной схемы, так и с текстом параграфа 3.4 в целом.

Напомним, что ранее (см. гл. 1, 2) уже отмечалось, что общую стратегию самого высокого уровня, т. е. стратегию инновационного прорыва^[3], можно разработать и успешно реализовать согласно одной из шести указанных концепций/моделей (см., например, схему 1.1.17). Одной из них как раз и является широко известная концепция «Конкуренция за будущее» (она же — концепция стратегии корневых компетенций) Г. Хамела и К. Прахалада. При этом основной источник по данной концепции — отмеченный бестселлер. А схема 3.4.1 составлена на основе соответствующей цитаты именно из этого источника.

Схема 3.4.1. Новая парадигма стратегии

Далее приводится минимум положений концепции/модели «Стратегия корневых компетенций», который, как показывает наша практика, представляется достаточным для разработки как просто конкурентоспособной конкретной общей стратегии данной компании, так и соответствующей конкретной и эффективной СИП.

• [1] В конкретных ситуациях, когда стратегия инновационного прорыва разрабатывается в холдинговой структуре, соответствующий элемент и этап отражает схема 1.3−5.
• [2] Напомним, что в настоящем учебнике под термином " корневая компетенция" понимается англоязычный термин Core Competence.
• [3] Как уже отмечалось (см., например, схему 3.2.1), такая стратегия является общей стратегией третьего уровня, т. е. стратегией с самым мощным потенциалом конкурентоспособности и эффективности.