Матрица SWOT.
Совершенствование маркетинговой деятельности производственного предприятия ИП И. Фёдорова

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Непосильное налоговое давление на предприятие может негативно повлиять на его благосостояние при сохранении таких тенденций. Это опасно для существования и выживания предприятия в целом. Дальнейший рост инфляции, а главное — цен на материалы, может вызвать нехватку средств на запланированную рекламную кампанию, расширение производства и ассортимента услуг предприятия. Отсутствие маркетинговой… Читать ещё >

Матрица SWOT. Совершенствование маркетинговой деятельности производственного предприятия ИП И. Фёдорова (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Таблица № 6 — Матрица SWOT.


Возможности.	Угрозы.
Сильные стороны.	Наличие опыта работы на рынке подсказывает необходимость разработки стратегии и методов существенной реорганизации производства и перераспределения производственных площадей предприятия для повышения эффективности его работы и повышения прибыли. Конкурентоспособность продукции даёт возможность удерживать определённую большую часть доли рынка. Завоевание доли рынка розничных покупателей может пройти достаточно успешно благодаря высокому уровню технологий. Существует удобная возможность оперировать существующими ресурсами предприятия для наиболее полного удовлетворения потребностей клиента. Завоевание новых рынков сбыта может произойти только в случае широкого внедрения маркетинговых коммуникаций.	Рост цен на покупаемые материалы, при продолжении негативных тенденций в экономике может минимизировать прибыль организации, причём станет невозможной экономия. Нехватка резервных фондов отрицательно влияет на возможности реорганизации производства. Отсутствие маркетинговой политики может привести к полному прекращению деятельности предприятия, т.к. потенциальные клиенты просто не будут знать о его существовании.
Слабые стороны.	Нехватка финансовых ресурсов ограничивает возможности реорганизации производства. Отсутствие отдела по розничным продажам и продаж как таковых существенно ограничивает прибыль предприятия.	Непосильное налоговое давление на предприятие может негативно повлиять на его благосостояние при сохранении таких тенденций. Это опасно для существования и выживания предприятия в целом. Дальнейший рост инфляции, а главное — цен на материалы, может вызвать нехватку средств на запланированную рекламную кампанию, расширение производства и ассортимента услуг предприятия.

Изучив микросреду, в которой действует данное предприятие, хочется привести пример оценки конкурентной силы, в том числе оценив разработанность тех или иных маркетинговых мероприятий. В таблице приведены ателье, с которыми довольно часто работает ИП Фёдорова И.А.

Таблица№ 7 — Оценка конкурентной среды фирмы.


Показатели для сравнения.	ИП Фёдорова И.А.	Ателье. «У Артура».	Ателье «Кудесница».	Ателье по пошиву одежды в 100метровке. «Зигзаг».
Производственные возможности.
Грамотное использование технологии (технологические навыки).
Репутация/имидж.
Маркетинг/реклама/PR: — название -вывеска -рекламная печатная продукция -реклама на радио -реклама на телевидение — реклама в печатных изданиях города -предметная реклама -наличие действующего сайта -участие в ярмарках вне города Костромы	3 - - - - -	; - - - - -	- - - - -	3 - - - - - -
Качество продукции.
Дизайн продукции.
Финансовое положение.
Издержки в сравнении с конкурентами.
Обслуживание клиентов.
Сбытовая сеть.
Не взвешенная общая оценка.

(Шкала оценок: 1 — очень плохо; 10 — очень хорошо) Проанализировав данные таблицы можно отметить высокие производственные возможности рассматриваемой нами фирмы, но значительные недостатки в проведении маркетинговой политики: элементарное отсутствие названия, следовательно и вывески даёт огромные минусы предприятию, на ряду с фирмами-конкурентими ИП Фёдорова И. А. имеет свой электронный сайт, который в настоящее время обновляется и дополняется. Но, тут же видно, что нет практически никакой рекламы: ни на радио, ни по телевидению, только лишь печатные рекламные листовки. Отсутствует сотрудничество со СМИ.

Таким образом, возникает первоочередная необходимость полного пересмотра маркетинговой политики предприятия, так как от её исхода во многом зависит дальнейшая судьба предприятия, существующего в современном информационном мире.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Характеристика рынка торговых центров города Владивостока

Что же можно сказать о торговых центрах города Владивостока? Несмотря на то, что их много и почти каждый из них более 5−6 этажей, большинство из них включают в себя только бутики с одеждой, обувью, парфюмерией и косметикой. Во Владивостоке нет пока что ни одного большого торговго-развлекательного центра, т. е. молла, который включал бы в себя не только бутики с одеждой, парфюмерии и косметикой…

Реферат