Матричная структура управления

Основу матричной структуры образует линейно-функциональная структура, которая дополняется структурами программного управления. Помимо руководителя организации назначается руководитель программы, ранг которого выше ранга руководителя организации.

Матричные структуры весьма многообразны: управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы. Временные целевые группы активно применяются малыми предприятиями, в основе которых лежит венчурный бизнес.

Элементы матричной организации были применены в электронной промышленности, в других областях с так называемой высокой технологией.

Достоинства:

• · эффективное использование производственного потенциала, и прежде всего — кадрового;
• · оптимизация коллективов исполнителей путем подбора их по профессионально-квалификационным и психологическим качествам;
• · возможности динамичной перестройки структуры коллектива при постановке и решении новых задач (гибкость и адаптивность).

Недостатки:

• · сложность планирования: необходимость совмещения начала и завершения работ по отдельным проектам;
• · необходимость периодической и весьма радикальной переквалификации работников в связи с изменением программ;
• · чрезвычайно высокая дороговизна структуры.

Область применения: предприятия, отражающие экономические, политические и оборонные интересы государства. Например, КБ по созданию различных видов военной техники и вооружения, космические программы и др.