Методы программно-целевого управления

Несмотря на достоинства, использовнаие программно-целевого управления связано с рядом сложностей. Прежде всего, это касается определения задач ицелей. Здесь могут быть ошибки из-за того, что конечные цели внешне кажутся очевидными. И в поэтому подчас основное внимание уделяется поиску формулировок. Во-вторых, усложняется проблема пропорциональности и сбалансированности мероприятий программы. Программы охватывают обычно не все стороны развития компании, а отдельные её подразделения. Поэтому при программно-целевом управлении важно сбалансировать развитие всей организации. И, в-третьих, происходит усложнение системы управления.

Увеличивается количество звеньев управления, поэтому возрастает развитие бюрократических тенденций. Помимо этого, для реализации программно-целевого управления создаётся обычно громоздкая система документов, и иногда, в процессе работы теряется чувство меры и система целевого управления и его информационного обслуживания становится настолько громоздкой, что теряет очевидные преимущества. Сегодняприменение программно-целевого управления на предприятиях не распространеношироко. Фактом является, что до настоящего времени ни одна консалтинговая фирма в РФ не предложила комплекса услуг по построению системы управления предприятием, которая основана на методах программно-целевого управленияили стратегического маркетинга. Главная причина в том, что внедрение в организации программно-целевого управления связано с высокими трудовыми и финансовыми затратами. Поэтому этот метод управления используется, в основном, в крупных организациях. Так, к примеру, в 90-х гг прошлого века специалистами Института организации и экономики промышленного производства программно-целевое управление с успехом было внедрено на тракторном Павлодарском заводе.

В последнее ремя программно-целевые методы управления стали активно развиваться в сфере образования. На сегодняшний момент многие российские университетыреализуют и разрабатывают комплексные программы развития. Следовательно, программно-целевой подход — это современный ивысокоэффективный метод управления развитием организации. В современных экономических условиях, которые требуют от организаций полной мобилизации всех ресурсов, программно-целевое управление позволяет добиваться достижения целейирешения поставленных задач. Важный положительный момент внедрения данного метода в практику управления организациями — большинство из них используют некоторые элементы программно-целевого управления, которые составляют основу контроллинга, бюджетирования, стратегического управленияи иных направлений менеджмента.

Заключение

.

Программно-целевой метод — один из более эффективных и распространенных методов государственно-монополистического регулирования пространственных аспектов развития экономики, которые применяются в большинстве стран. Данный метод предполагает разработку плана с оценки конечных потребностей исходя из целей развития экономики при определении и поиске эффективных средств и путей по их достижению, ресурсному обеспечению. В РФ предпосылки применения программно-целевых механизмов в государственном управлении относятся к нач. XX в. По предметно-содержательным признакам программы разделяются на такие классы, как: социальные, экономические, производственно-технологические, инновационные и инвестиционные для обеспечения потребностей системы жизнеобеспечения государства и населения; территориально-производственные, которые направлены на развитие районов;

организационно-управленческие, по развитию предпринимательства. Основные шаги и этапы разработки целевой программы: готовность разработчиков к началу работы над программой, наличие ресурсов; разработка программы как документа; экспертиза, принятияерешения и подведение итогов.

Список литературы

1.Балашов, А. И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова и др. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 383 c.

2. Балашов, А. И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова и др. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 383 c.

3. Бараненко, С. П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс / С. П. Бараненко. — М.: АП Наука и образование, 2014. — 244 c.

4. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. — М.: Вильямс, 2015. — 480 c.

5. Володин, С. В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С. В. Володин. — М.: Ленанд, 2014. — 152 c.

6. Гонтарева, И. В. Управление проектами / И. В. Гонтарева, Р. М. Нижегородцев, Д. А. Новиков. — М.: КД Либроком, 2014. — 384 c.

7. Зуб, А. Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 422 c.

8. Йордон, Э. Управление сложными Интернет-проектами / Э. Йордон. — М.: Лори, 2014. — 344 c.

9. Ньютон, Р. Управление проектами от, А до Я / Р. Ньютон. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 180 c.

10. Шапиро, В. Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И. И. Мазур. — М.: Омега-Л, 2014. — 960 c.