Механистические и органические организационные системы

Находящиеся на верхнем уровне на схеме (рис. 2.4.1) механистические и органические организационные системы, как уже говорилось выше, занимают практически противоположные позиции в вопросах взаимодействия с окружающей средой. Также практически противоположные позиции эти системы занимают и в вопросах внутреннего функционирования. Это составляет суть данной типологии, что хорошо видно из таблицы сравнения основных характеристик данных организационных систем.

Наиболее характерным примером механистической организации является армия, где практически все действия военнослужащих и подразделений расписаны в соответствующих уставах, нарушение которых жёстко наказывается. В мирное время армия практически не взаимодействует с окружающим населением и организациями, получая из внешней среды только те материалы, энергию и информацию, которые необходимы для её успешного функционирования. Однако при вступлении армейского подразделений в бой положения уставов сохраняют лишь характер фона, на котором командиры и бойцы индивидуально решают поставленные перед ними боевые задачи.

К категории механистических организационных систем реально можно отнести практически все крупные и сложные производства (металлургические, машиностроительные, химические, текстильные, хлебопекарные заводы, железнодорожные и авиаперевозки и т. п.), где чёткое выполнение длинных последовательностей рутинных операций независимо от воздействий внешней среды позволяет получать требуемую сложную продукцию при достаточно низкой себестоимости.

Наиболее характерным примером органической организации является производство современной электронной техники, в котором отдельные блоки и операции меняются, чуть ли, не каждый месяц, а иногда и неделю. Это позволяет в условиях стремительного научно-технического прогресса сохранять высокую конкурентоспособность на рынке. Другим примером подобной организации может выступать биржа, где цены на товары и ценные бумаги моментально меняется вслед за изменениями конъюнктуры.