Анализ деятельности объекта малого предпринимательства ТОО «Ферум-Кокше»

Краткая характеристика ТОО «Ферум-Кокше»

ТОО «Ферум-Кокше» было создано 21 февраля 2000 года.

Товарищество осуществляет следующие основные виды деятельности:

• — продажа и установка сельскохозяйственной техники;
• — продажа и установка оборудования;
• — ремонт сельскохозяйственной техники;
• — торгово-закупочная деятельность;
• — организация оптовой, розничной, комиссионной торговли;
• — другие виды деятельности не запрещенные законодательством РК. Виды деятельности для которых требуется лицензии могут осуществляться после ее получения.

Учредители ТОО «Ферум-Кокше» имеют право:

• — участвовать в управлении деятельности ТОО;
• — получать часть прибыли от деятельности ТОО;
• — получать полную информацию о деятельности ТОО, знакомиться с данными бухгалтерского учета, отчетности и другой информации;
• — преимущества на получение товаров, продукции, работ, услуг, приобретаемых ТОО;
• — участвовать в распределении прибыли, выйти из состава ТОО на условиях и в порядке, оговоренном в учредительном договоре.

Финансовая и производственная деятельность осуществляется на основе хозяйственной самостоятельности.

Товарищество имеет свой самостоятельный баланс, расчетные счета, в том числе валютные в банках Республики Казахстан (АО «Казкоммерцбанк», АО «Банк ЦентрКредит»).

ТОО «Ферум-Кокше» имеет круглую печать со своим наименованием, угловой штамп на казахском и русском языках, фирменные бланки.

Имущество ТОО образуется из взносов учредителей в Уставный фонд, продукции произведенной ТОО в результате хозяйственной деятельности, полученных доходов, а также иного имущества, приобретенного по другим основаниям, не запрещаемых законодательством РК.

Чистая прибыль, образуемая в соответствии с установленным порядком, после уплаты налогов, предусмотренных законодательством, подлежит распределению между учредителями по итогам работы за год, пропорционально доли учредителя в Уставной фонд.

Прибыль ТОО, оставшаяся после уплаты налогов и других платежей в бюджет (чистая прибыль) поступает в полное распоряжение ТОО.

Закупки первых товаров делались на собственные деньги, на свой страх и риск. Конечно, рынок запасных частей к сельхозтехнике только формировался, и «места» было достаточно, но и потребность в запчастях была не столь остра, и поставки на заказ были редкостью. Вот тут-то и сыграли свою роль все способности молодой команды — предвидеть спрос, чувствовать ситуацию и организовывать продажи, расширяя бизнес.

Стремление поставлять на рынок только качественную сельскохозяйственную технику и желание безупречно выполнять требования всех клиентов сформировало необходимость в самостоятельной сборке оборудования. В итоге компания смогла предоставлять более широкий спектр ассортимент и гибче подходить к удовлетворению спроса. Уже в первый год работы компании было продано более сотни крупных деталей, а оборот составил 50 000 долларов.

Логическим продолжением организации сборочного производства стало оказание сервисной поддержки. Сначала это были сотрудники по ремонту, фактически выполняющие работу сборщиков и настройщиков. Ведь ремонт — это тестирование, поиск и устранение неисправности, чем, собственно, в компании занимались с самого ее основания, когда завозили технику. Просто затем, с увеличением продаж и стремлением избавить заказчиков от лишних проблем, это стало самостоятельным направлением деятельности, весьма квалифицированной службой технической поддержки.