Организационная власть и лидерство
Чувствует силу лидерства, стремиться соответствовать и не подвести руководителя. Призван руководить, любит свое дело, настроен на результат, ведет за собой. Использует страх работника потерять работу или часть заработной платы. Учится и ищет решения у начальства, советуется и ждет направлений. Подчиняется руководителю, так как он может его лишить чего — либо. В силу своих должностных обязанностей… Читать ещё >
Организационная власть и лидерство (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
1. Составить психологический контур власти и воспроизводства ресурсов в насильственно-мотивационной организации.
У индивида, лишенного средств труда, т. е. возможности прокормить себя самостоятельно, помимо внешнего принуждения появлялась новая прочная связь с организацией, которая обеспечивала его хоть какими-то средствами к существованию. Выполняя все требования хозяина-собственника и следуя задаваемой ему цели, индивид мог рассчитывать хотя бы на минимальное удовлетворение своих базовых потребностей. В организации была возможность прокормить себя это мотивация для работников, однако существовало принуждение и насилие. Низкая эффективность мануфактурно-фабричного труда, с одной стороны, и стремление к прибыли — с другой, заставляли хозяев-собственников сводить удовлетворение базовых потребностей работников к минимальному уровню. Это приводило не только к ослаблению мотива поведения, но и к открытому проявлению недовольства работников, которое приходилось подавлять опять же насилием. Поэтому эту организацию я именую насильственно-мотивационной. Власть проявлялась в насилии, силе и зависимости работников от начальства.
2. Заполнить таблицу «Классификация оснований власти» с приведением примеров из собственной практики с точки зрения преподавателя и студента (руководителя и работника — для заочного отделения) Таблица «Классификация оснований власти».
Основания власти. | Источники власти. | Примеры из практики. | |
(руководитель). | (работник). | ||
Власть силы и насилия. | Большой опыт, статус, знание, страх, наказание. | Использует страх работника потерять работу или часть заработной платы. | Подчиняется руководителю, так как он может его лишить чего — либо. |
Власть вознаграждения. | Материальное вознаграждение, поощрение инициатив. | Поощряет действия сотрудников. | За инициативу получает вознаграждение, творчески развивается. |
Должностная власть. | Положение и должность в организации. | В силу своих должностных обязанностей имеет власть руководить. | Является подчиненным, который должен выполнять приказы руководства в соответствии с должностной инструкцией. |
Эталонная власть. | Личностные качества, харизма, уважение, лидерство. | Призван руководить, любит свое дело, настроен на результат, ведет за собой. | Чувствует силу лидерства, стремиться соответствовать и не подвести руководителя. |
Экспертная власть. | Высокий опыт, способность руководить. | Пользуется своей превосходностью среди подчиненных. | Чувствует свою малоопытность, подчиняется приказам. |
Информационная власть. | Информация. | Обладает большими знаниями, чем работник. | Учится и ищет решения у начальства, советуется и ждет направлений. |