Сущность и оценка затрат
Оценка запасов/измерение прибыли; основа определения цены реализации; бюджетное планирование и контроль; частные решения. Первый — затраты определяются величиной использованных ресурсов (материальных, трудовых и финансовых); Затраты на материалы — сырье и материалы, которые используются производственном процессе; Частные решения (например, приобретение или ликвидация); Бюджетное планирование… Читать ещё >
Сущность и оценка затрат (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Сущность затрат
затраты управленческий учет калькулирование Слово «затраты» может иметь различное значение в зависимости от контекста, в котором оно употребляется. Данные о затратах, которые необходимы для одной цели, могут быть совсем не подходящими для другой. Например, затраты по производству тканей в прошлом году важны для предприятия-производителя при определении прибыли за год. Однако эти данные будут бесполезны при разработке мероприятий по окраске тканей, планируемых предприятием на предстоящий год, если стоимость сырья существенно изменилась или если существенно улучшена технология производства тканей. Важно то, что разные определения и концепции затрат используются для разных целей. Понимание этих концепций позволяет специалистам по управленческому учету обеспечивать руководство соответствующими данными по затратам на производство.
Затраты — это стоимость ресурсов, которые использованы для конкретных целей.
В этом понятии следует выделить три момента:
- — первый — затраты определяются величиной использованных ресурсов (материальных, трудовых и финансовых);
- — второй — величина использованных ресурсов должна быть представлена в денежном выражении, так как затраты это средства, израсходованные на приобретение ресурсов и отражаемые в балансе как активы предприятия;
- — третий — понятие затрат должно обязательно соотносится с конкретными целями и задачами. Такими задачами могут быть производство продукции, выполнение работ, оказание услуг, осуществление капитальных вложений и т. д. Без указания цели понятие затрат становится неопределенным и ничего не значащим.
От понятия затраты следует отличать понятие расходы. Различие между этими, казалось бы, близкими понятиями касается фактора времени.
Расходами организации признается стоимость использованных ресурсов, которые полностью израсходованы или потрачены в течение определенного периода времени для получения дохода. А затраты — это денежная оплата приобретенных товаров и услуг, которая со временем будет вычтена из прибыли. Таким образом, расходы — это часть затрат, которые понесло предприятие в связи с получением дохода в будущем.
Производственная деятельность предприятия сопровождается различного вида и значимостью затратами. К основным элементам затрат относят следующее:
- * затраты на материалы — сырье и материалы, которые используются производственном процессе;
- * затраты на заработную плату — основная заработная плата, дополнительные выплаты и отчисления в фонды социального страхования от заработной платы основных производственных рабочих;
- * прочие затраты — косвенные расходы, которые делятся на переменные (энергия, расходы по снабжению) и постоянные (рента, страхование, амортизация).
Затраты необходимо распределять. Поэтому отправной точкой в этом процессе является выявление цели (объекты) затрат, т. е. цели такого распределения.
Прежде чем калькулировать, надо уяснить, что и зачем следует калькулировать. В табл. 1. перечислены некоторые общие цели (объекты) затрат, которые разбиты по категориям «что следует калькулировать» и «зачем калькулировать».
Таблица 1.
Цели (объекты) затрат.
Что калькулировать? | Зачем калькулировать? |
Единицы продукта или услуга (калькуляционные единицы). | Оценка запасов/измерение прибыли; основа определения цены реализации; бюджетное планирование и контроль; частные решения. |
Организационные подразделения (отделы, секции). | Затраты по отделам или отражение рентабельности; Бюджетное планирование и контроль; Специфические решения (например, прекращение деятельности); Оценка результатов деятельности; Частные решения (например, изъятие инвестиций). |
Конкурентные товары, услуги. | сокращение затрат, сопоставление с собственными издержками. |
Прочие (например, особые предложения). | Частные решения (например, приобретение или ликвидация); Бюджетное планирование и контроль. |