Линейная структура. 
Организационные структуры

Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательно для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю [2, с. 38].

На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления (например, мастер участка, начальник цеха), т. е. реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжение одного руководителя.

К достоинствам линейной структуры относятся:

• — единство распорядительства;
• — простота и четкость подчинения;

полная ответственность руководителя за результаты деятельности подчиненных ему подразделений;

• — оперативность в принятии решений;
• — согласованность действий исполнителей;
• — получение нижестоящими звеньями согласованных между собой распоряжений и заданий.

Недостатками линейной структуры являются:

• — большая информационная перегрузка руководителя, огромный поток документов, множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными звеньями;
• — высокие требования к руководителю, который должен быть высококвалифицированным специалистом с обширными разносторонними знаниями и опытом по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными ему работниками;
• — пригодность к решению только оперативных текущих задач;
• — невозможность решать задачи, обусловленные постоянно меняющимися условиями функционирования организации.

Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.