План организационно-технических мероприятий
В настоящее время наибольшую возможность применения компьютерных средств и автоматизации должны иметь кадровые технологии оценки, отбора, подбора, тестирования персонала. Достаточное компьютерное и программное обеспечение должны получить всевозможные тесты, способствующие оценке профессионализма персонала. Автоматизация кадровых процессов и кадровых технологий в ООО «Трайпл-Дизайн» позволит… Читать ещё >
План организационно-технических мероприятий (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Таблица 1.
Раздел. | Содержание мероприятий. | Основные результаты. | Планируемые расходы, тыс. руб. |
Совершенствование структуры. | Оптимизация численности персонала, вертикальных и горизонтальных связей. | Новая рациональная организационная структура управления Новое штатное расписание. | ; |
Система отбора персонала. | Определение потребности в кадрах Выработка критериев для отбора кадров Разработка процедур отбора. | Положения о структурных подразделениях, должностные инструкции Форма анкеты для получения первичной информации о кандидатах Методы отбора, формы регистрации работы (журналы, бланки), контроль. | ; |
Адаптация работников. | Подготовка правил поведения, содержащих информацию о ООО, стандартах и культуре поведения Программа введения работников в организацию. | Справочник для работников. Рекомендации по реализации процедуры введения новых работников Программа по закреплению кадров Положение о порядке и организации работы по адаптации новичков, поступивших на работу в ООО «Трайпл-Дизайнь». | ; |
Обучение персонала. | Разработка программ обучения для новичков, руководителей, постоянного персонала, резерва на выдвижение, тренинги. | Планы и программы обучения по направлениям (численность, сроки, виды обучения, оплата и пр.). Оценка эффективности обучения. | |
Раздел. | Содержание мероприятий. | Основные результаты. | |
Оценка результатов работы персонала. | Разработка стандартов деятельности работников Разработка процедур аттестации и оценки персонала. | Анализ выполнения стандартов. Положение о проведении аттестации Формы и бланки по аттестации Формы индивидуальных отчетов. | ; |
Система стимулирования. | Проведение опросов по вопросам отношения к своей работе Разработка Положения о премировании Создание фонда экономического стимулирования. | Результаты проведенных опросов Формы морального стимулирования. Формы, методы оценки показателей для материального поощрения Фонд планового и разового премирования персонала. | |
Повышение сотрудничества. | Практика торжественного награждения отличившихся Празднование знаменательных дат. | Планы торжественных мероприятий Информационные материалы о результатах работы. | |
ИТОГО: |
В настоящее время наибольшую возможность применения компьютерных средств и автоматизации должны иметь кадровые технологии оценки, отбора, подбора, тестирования персонала. Достаточное компьютерное и программное обеспечение должны получить всевозможные тесты, способствующие оценке профессионализма персонала. Автоматизация кадровых процессов и кадровых технологий в ООО «Трайпл-Дизайн» позволит:
- — обеспечить оперативное получение объективной информации о состоянии и тенденциях развития деловых и личностных характеристик персонала ООО «Трайпл-Дизайн»;
- — своевременно выработать и принять необходимые управленческие решения в практике работы с персоналом;
- — определить и применять адекватные состоянию кадровых процессов кадровые технологии, которые приведут к необходимому результату работы предприятия.
Основываясь на предыдущем анализе, можно утверждать, что основными проблемами повышения эффективности работы кадровой службы и обеспечения качественного состава работников предприятия являются следующие (в соответствии с таблицей 2.2):