Введение. 
Факторный анализ управления предприятием

Актуальность темы

Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы.

Среди множества проблем современного менеджмента важнейшими являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия. Проблема эта — не чисто академическая. Она имеет весьма серьезное прикладное значение, которое неизбежно возрастает по мере усложнения хозяйственных ситуаций и управленческих задач, требующих решения. Об этом свидетельствуют и возрастающие масштабы потерь в результате даже небольших ошибок, допущенных в решении.

Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Поэтому процесс принятия решений — центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организации путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных, объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов.

Особенность управления, характерна для начального этапа развития промышленного производства, на котором еще не получила широкого распространения машинная технология, состоит в том, что оно строилось в зависимости от возможностей человека. Это объясняется тем, что человек с его умениями, умственными и физическими способностями находился в центре производственного процесса.

Объектом исследования является предприятие ООО «Обуховский мясокомбинат». факторный прибыль управленческий экономический Предметом исследования будет являться финансово-управленческая деятельность предприятия.

Цель курсового проекта — факторный анализ в разработке методов принятия решений ООО «Обуховский мясокомбинат».

Задачами данного курсового проекта являются:

Выявить особенности факторного анализа.

Определить методы разработки управленческого решения.

Определить влияние факторного анализа на принятие управленческого решения на примере предприятия ООО «Обуховский мясокомбинат».

Теоретико-методологическая база исследования. Проблеме не вовлеченности персонала в процессы преобразования организации уделено достаточно много внимания со стороны как теоретиков, так и практиков социологии управления, менеджмента, социальной психологии. Стоит отметить, что данная тема начала разрабатываться с начала прошлого века. Это получило отражение в трудах Ф. Тейлора, представителей школы человеческих отношений, Однако по стечению обстоятельств в то время это направление не получило признания со стороны менеджеров и практически не развивалось вплоть до средины прошлого века. Среди наиболее крупных фигур более позднего периода можно выделить А. Маслоу, К. Арджириса, Ф. Герцберга, П. Сенге, Н. Тичи.

Среди отечественных ученых в первой половине XX века вопросы мотивации поведения рассматривали А. К. Гастев (концепция социальной установки), А.А. Богданов" (тектология) и другие. Современные отечественные исследователи обращаются к организации как открытой системе, что позволяет лучше понять взаимоотношение организации с динамичной внешней средой: А. И. Пригожий, В. В. Щербина, Представители инновационного подхода рассматривают развитие организации как продукт сознательной спланированной деятельности менеджера, инициирующего внедрение новшества в системе (И. Ансофф, К. Арджирис, Дж. Хант, П. Сенге, Н. Тичи, Д. Недлер).

Проблемы принятия и реализации управленческих решений в своё время исследовали такие известные специалисты и ученые, как Г. Форд, А. Файоль, Г. Саймон, М. Мескон М., Д. Борман, В. В. Гончаров, И. Герчикова, В. Атаманчук, А. Г. Ивахненко и др.

Также в процессе выполнения работы были использованы общенаучные методологические исследования: целенаправленность, структуризация, анализ и синтез индукции и дедукции, монографические методы, основанные на системном подходе.

Структура работы представляет собой первый раздел, который даёт представление о методах разработки управленческого решения. Второй раздел рассказывает о влиянии факторного анализа на разработку управленческого решения. Третий раздел указывает на принятие управленческого решения на практике. В заключении представлены выводы по двум главам.