Понятие производственной системы
Совокупность элементов системы подразделяется на управляющую и управляемую. Управлять системой означает обеспечивать ее целенаправленное поведение в изменяющихся условиях. Основное сходство — реализация управленческого цикла — прогнозирование, планирование, организация, мотивация и контроль как на стратегическом., так и на оперативном уровне. Производство (или операционная подсистема) состоит… Читать ещё >
Понятие производственной системы (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Производственная система — целенаправленный процесс, благодаря которому происходит превращение отдельных элементов в полезную продукцию. Полная система производственной деятельности организации называется операционной системой.
Производство (или операционная подсистема) состоит из подсистем:
- · перерабатывающая произв. система;
- · обеспечивающая произв. система;
Совокупность элементов системы подразделяется на управляющую и управляемую. Управлять системой означает обеспечивать ее целенаправленное поведение в изменяющихся условиях.
Производственная система включает:
- · прогнозирование;
- · планирование;
- · анализ;
- · контроль.
Понятие производственного и операционного менеджмента, сходства и различия
Производственный менеджмент — это комплексная система обеспечения конкурентоспособности выпускаемого товара на конкурентном рынке. Она включает вопросы построения производственных и организационных структур, выбора организационно — правовой формы управления производством, сбыта и фирменного обслуживания товара в соответствии с предыдущими стадиями жизненного цикла.
Операционный менеджмент — разработка и реализация общей стратегии и направлений операционной деятельности организации, разработка производственного процесса, решения по местоположению производственных мощностей, проектирование эффективной организации.
Однако существует и другое понимание менеджмента операций — разработка и управление процессом предоставления различных услуг (банковская и страховая деятельность, например), в отличие от производственного менеджмента, который управляет продуктом.
Основное сходство — реализация управленческого цикла — прогнозирование, планирование, организация, мотивация и контроль как на стратегическом., так и на оперативном уровне.