Заключение. 
Функциональное содержание организации

Организацию рассматривают как группу людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Неформальная организация — это спонтанно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействие друг с другом. Формальная организация обладает правом юридического лица, цели деятельности ее закреплены в учредительных документах, а функционирование — в нормативных актах, соглашениях и положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников организации. Формальные организации подразделяются на коммерческие и некоммерческие организации.

Структура организации — особый способ структурирования компании или органа государственного контроля для выполнения своих функций. Компания может структурироваться двумя способами: на основе продукта и функционально.

Функция — это совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, направленных на достижение частной цели и подчиненных общей цели управления. Функции подразделяются на производственные функции, на функции управления производственными функциями и на функции управления управленческой деятельностью. Они реализуются набором процедур управленческой деятельности, осуществляемых субъектом управления. Каждая процедура должна включать набор операций. Отсутствие какой-либо процедуры или операции может привести к низкой эффективности выполнения функций или к их невыполнению. Каждая функция, процедура и операция имеют три главных параметра: трудоемкость, сложность, стоимость.

Итак, основные задачи данной работы решены. Основная цель — анализ функционального содержания организации — достигнута.