Кадровая политика предприятия в современных условиях

В современных условиях к работнику предъявляются следующие требования:

• — в условиях рынка работник должен быстро приспосабливаться к меняющимся условиям;
• — оперативность нахождения новых подходов, решений;
• — постоянное обновление товаров и услуг требует от работника творческого мышления, инновационной деятельности;
• — честность, порядочность, уважение себе подобных;
• — масштабность и комплексность мышления, кругозора.

Цели кадровой политики:

• — обеспечение предприятия высококвалифицированным персоналом;
• — решение всех социальных вопросов, связанных с жизнедеятельностью этого персонала.

Задачи управления персоналом в современных условиях:

• — планирование потребности в трудовых ресурсах;
• — поиск источников удовлетворения потребности в ресурсах;
• — набор персонала и создание резерва по всем должностям;
• — отбор и оценка работников и кандидатов;
• — определение заработной платы и льгот, которые должен получить работник;
• — профориентация и адаптация работника;
• — обучение персонала для эффективной работы в данной организации;
• — оценка трудовой деятельности персонала;
• — повышения, переводы, увольнения.

К управленческому персоналу относятся: руководители, технические работники, специалисты.

Механизм подбора команды руководителей;

• — формирование требований к соискателю должности;
• — модель соискателя должности;
• — сбор информации о претендентах.

Начальник, на которого возложено руководство, должен:

• — должен знать в совершенстве свой персонал;
• — устранять неспособных;
• — должен знать условия, связывающие предприятие и служащих;
• — должен производить периодическое инспектирование социального организма предприятия;
• — созывать важнейших сотрудников на совещания, на которых подготавливают единство направления и согласованность усилий;
• — следить, чтобы среди персонала господствовала активность и преданность.

В современных условиях менеджер должен обладать следующими качествами:

• — высочайшим профессионализмом;
• — сочетанием в себе администратора и лидера;
• — умением учитывать интересы всех сторон, участвующих в бизнесе;
• — широким интеллектуальным кругозором;
• — высокой нравственностью;
• — умением изучать и анализировать свое окружение и дело, которым руководит;
• — умением убеждать подчиненных в нужности дела;
• — умением ценить таланты сотрудников и избавляться от балласта конкретным путем;
• — гибкостью, уступчивостью в мыслях и действиях, не переступая грани, за которой наступает нарушение этики норм морали.