Инновационный проект и его виды

Инновационный проект — это комплексное понятие, включающее в себя:

• 1) форму целевого управления инновационной деятельностью;
• 2) процесс осуществления инноваций;
• 3) комплект определенных документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конечных целей на разных направлениях развития науки и техники.

Как процесс проведения инноваций инновационный проект — это совокупность проводимых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в результате которых создается инновационный продукт.

Комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации обязателен для реализации целей инновационного проекта.

Инновационный проект является проектной формой инновации, он обладает всеми ее основными свойствами.

Основополагающие особенности инновационного проекта как категории качественной и временной обусловливают классификацию его по видам и жизненным циклам.

Из-за многообразия возможных целей и задач научно-технического и социально-экономического развития инновационные проекты классифицируют по видам:

• 1) по уровню решения — могут приниматься на федеральном, президентском, региональном, отраслевом уровнях;
• 2) по характеру целей проекта — конечные (по достигнутым итогам) и промежуточные (связанные с достижением промежуточных итогов при решении сложных проблем);
• 3) по виду потребности — ориентированные на существующие потребности или на создание новых потребностей;
• 4) по типу инновации — создание нового или усовершенствованного изделия, рынка, источника сырья, структуры управления, реорганизации;
• 5) по периоду реализации — долгосрочные (более пяти лет), среднесрочные (от трех до пяти лет), краткосрочные (менее трех лет);
• 6) по масштабности — монопроекты, мульти-проекты, мегапроекты.

Также инновационные проекты можно разделить на:

• 1) модернизационные (псевдоинновации) — когда конструкция прототипа или базовая технология не претерпевают радикальных изменений;
• 2) новаторские (улучшающие инновации) — когда конструкция продукта (услуги) по виду своих элементов полностью отличается от прежнего;
• 3) опережающие (базисные инновации) — когда конструкция изделия базируется на предваряющих технических решениях;
• 4) пионерные (базисные инновации) — когда возникают совершенно новые материалы, конструкции и технологии, реализующие прежние или даже новые функции.

Итак, в настоящее время классификация инноваций очень многообразна, и поэтому управление инновационной деятельностью может быть успешным при условии длительного изучения инноваций.

Прежде всего, необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения, то есть цвет и т. п.); незначительные технические или внешние изменения в продуктах, оставляющие неизменными конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.