Взаимосвязь аттестации, мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала
Рост заработной платы. Основным мотиватором остается финансовое вознаграждение сотрудников. С ростом доходов все меньшее число сотрудников задумывается о смене работы. В 2006 г. значительно сократились потери рабочего времени по сравнению с 2002 г.-2005г. Снижение потери рабочего времени в 2006 г. по сравнению с 2005 г. составило 27,6%. Текучесть кадров. Снижение текучести кадров будет говорить… Читать ещё >
Взаимосвязь аттестации, мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Процедура атте…
Деловая активность.
Комфорт.
Социальная полезность.
Социальный институт.
После внедрения программы мотивации.
Жизнеобеспечение.
Деловая активность.
Комфорт.
Социальная полезность.
Социальный институт.
Анализ экономического эффекта от внедрения скорректированной программы мотивации персонала компании ООО «КБК»
Критериями оценки эффективности внедряемой программы должны стать экономические показатели работы компании.
Помимо объемов чистой прибыли и рентабельности компании особое внимание необходимо уделить следующим показателям:
1. Выполнение плана. Данный критерий является основным при оценке эффективности работы большей части сотрудников компании. именно от результата выполнения плана зависит уровень и характер вознаграждения. Который получит сотрудник по окончании отчетного периода.
- 2. Потеря рабочего времени. Постоянные перерывы в работе, с которыми вынуждено бороться руководство большей части российских компании приводят к снижению эффективности труда сотрудников. Снижение объемов потери рабочего времени также будет свидетельствовать о повышении деловой активности персонала.
- 3. Текучесть кадров. Снижение текучести кадров будет говорить о повышении качества условий труда и росте приверженности сотрудников миссии компании.
- 4. Рост заработной платы. Основным мотиватором остается финансовое вознаграждение сотрудников. С ростом доходов все меньшее число сотрудников задумывается о смене работы.
Таблица 3.13 Основные экономические показатели работы компании
Показатель. | 2002 г. | 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. (прогноз с учетом затрат на программу мотивации). |
Чистая прибыль предприятия, тыс. руб. | 600 500,00. | 870 560,00. | 900 870,00. | 1 045 630,00. | 1 247 832,00. |
Темп роста чистой прибыли, %. | ; | 144,97. | 103,48. | 116,07. | 119,34. |
Себестоимость продукции, тыс. руб. | 1 250 000,00. | 1 380 000,00. | 1 500 600,00. | 1 590 000,00. | 1 670 000,00. |
Рентабельность предприятия, %. | 48,04. | 63,08. | 60,03. | 65,76. | 74,72. |
Выполнение плана, %. | 100,1. | 97,4. | 98,2. | 98,6. | 105,2. |
Потеря рабочего времени, час. | 60,4. | 100,5. | 115,3. | 98,4. | 71,3. |
Текучесть кадров, %. | 14,8. | 18,1. | 24,7. | 22,5. | 12,3. |
Средняя заработная плата на предприятии, руб. | 14 900. | 15 100. | 15 200. | 16 500. | 19 200. |
Темпы роста средней заработной платы на предприятии, %. | ; | 1,3. | 0,7. | 8,6. | 16,4. |
З/п относительно средней з/п в регионе, %. | 0,12. | 0,09. | 0,04. | 0,05. | 0,15. |
Результаты работы предприятия.
Рисунок 3.3. Рост чистой прибыли предприятия в период 2002 г.-2006г.
Рисунок 3. 4 Рентабельность предприятия в период 2002 г.-2006г.
Рисунок 3.5 Темпы роста средней заработной платы на предприятии и производительности труда в период 2003 г.-2006г.
Согласно представленным данным можно с уверенностью утверждать о высокой эффективности внедренной системы мотивации персонала:
- 1. Увеличение производительности труда привело к росту рентабельности предприятия. В период 2002г-2006г. Рентабельность компании выросла на 26,68% в большей степени благодаря росту объемов продаж и оптимизации расходов.
- 2. Наблюдается рост профессионального уровня сотрудников, что подтверждается ростом производительности труда и сокращением потери рабочего времени.
- 3. Впервые за четыре года план по производству перевыполнен на 5,2%, тогда как в период с 2002 г.-2005г. план не выполнялся.
- 4. Рост заработной платы сотрудников подтверждает эффективность мероприятий по усовершенствованию системы оплаты труда. По мнению работников предприятия в основе оплаты труда лежит справедливое вознаграждение, что стимулирует рост производительности.
- 5. В 2006 г. значительно сократились потери рабочего времени по сравнению с 2002 г.-2005г. Снижение потери рабочего времени в 2006 г. по сравнению с 2005 г. составило 27,6%
- 6. Текучесть кадров 2006 г. по сравнению с 2005 г. сократилась на 45.3%, что также подтверждает эффективность внедренной программы.