Стратегическое управление в организации

Итак, можно заметить, что план маркетинговых исследования ООО «Строительная корпорация Стройдеталь» для построения маркетинговой стратегии состоит из следующих блоков (рис. 1.).

Рис. 1 План маркетинговых исследований ООО «Строительная корпорация Стройдеталь»

Пошаговая реализация данного плана маркетинговых исследований поможет сформировать картину о состоянии предприятия на рынке, конкурентах, сильных и слабых сторонах фирмы, что в свою очередь поможет выбрать правильное направление при формировании маркетинговой стратегии ООО «Строительная корпорация Стройдеталь».

Применение в стратегическом планировании маркетинга современных методов анализа позволяет эффективно управлять продуктовым портфелем предприятия, вырабатывать соответствующие маркетинговые стратегии по продуктовым линиям для достижения целей организации в целом.

В целом, проведение SWOT-анализа сводится к заполнению «матрицы SWOT-анализа». В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы. Рассмотрим на примере таблицы 7 сильные и слабые стороны ООО «Строительная корпорация Стройдеталь».

Таблица 7 Сильные и слабые стороны ООО «Строительная корпорация Стройдеталь».

Теперь в таблице 8 представим возможности, а в таблице 9 угрозы для предприятия.

Таблица 8 Оценка возможностей ООО «Строительная корпорация Стройдеталь».

Таблица 9 Оценка угроз ООО «Строительная корпорация Стройдеталь».

После изучения всех сильных и слабых сторон предприятия, а так же основных его возможностей и угроз перейдем к их сопоставлению.

Итак, подведя итоги проведенному анализу, можно сделать следующие выводы.

ООО «Строительная корпорация Стройдеталь» имеет ряд преимуществ, такие как.

солидный имидж организации;

большой охват территории;

высокое качество предлагаемых услуг;

Так же предприятия имеет и ряд недостатков:

не большой ассортимент услуг.

высокая цена на услуги Возможностями организации являются:

выход на рынок нового поставщика продукции рост цен у основных конкурентов заключение договора на поставку материалов со скидкой Из которых самые существенные это выход на рынок нового поставщика продукции и рост цен у основных конкурентов.

Два данных фактора позволят предприятию значительно повысить свою конкурентоспособность.

Заключение

выгодного договора так же является достаточно важной возможностью, которую нельзя упускать из виду.

Угрозами организации являются:

выход на рынок крупной организации снижение покупательской способности снижение цены у основных конкурентов Причем самыми серьезными угрозами из них являются выход на рынок крупной организации — конкурента и снижение цен у основных конкурентов.