Вывод. 
Планирование на производстве

Планирование является важнейшей частью предпринимательской практики. Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла.

Первый — общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы, ее природы.

Второй — конкретно-управленческий. Здесь планирование одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.

С общеэкономической точки зрения планирование — это механизм, который заменяет цены и рынок. К числу основных принципов планирования на предприятии относятся системность, участие, непрерывность, гибкость, эффективность. По срокам планирования:

• · оперативное (до года) — определение конкретных действий на установленный период, план производства, кассовый план и т. д.;
• · краткосрочное (один год) — формирование производственных, коммерческих, административно-хозяйственных планов, бюджет предприятия;
• · среднесрочное (три-пять лет) — планирование мероприятий по реализации стратегии, выработка финансовой политики, бизнес-план;
• · долгосрочное (свыше пяти лет) — концепция компании, стратегические планы.

Список литературы

• 1. Фінанси зарубіжних корпорацій. Суторміна В.М.
• 2. Управління якістю. Вакуленко А.В.
• 3. Статистичне забезпечення управління економікою: прикладна статистика. А. В. Головач, В. Б. Захожай, Н.А.
• 4. Прогнозування соціально-економічних процесів. Присенко Г. В., Равікович Є.І.
• 5. Підприємництво. Колот В. М., Щербина О.В.
• 6. Облік у зарубіжних країнах. Єфіменко В.І., Лук’яненко Л.І.