Анализ организационной структуры и системы управления: субъект, объект управления, связи между ними — прямые и обратные. 
Схема организационной структуры (рисунок)

Схема организационной стрктуры — Линейно-функциональная.

Центр имеет не большой штат, но и он вписывается в схему структуры организации. На рисунке помимо прямой связи так же отображена обратная связь. Хочу заметить, что в молодой, быстро развивающейся компании обратная связь (далее ОС) существует во всех подразделениях и структурах и между всеми участниками организации. Я лишь отобразил наиболее частую обратную связь. Старшие аналитики получают ОС от младших, директор получает обратную связь от руководителя проектов и координатора по сотрудничеству, для изменения в тактике развития компании или необходимости принятия нового решения.

(Прямая связь представляет собой первичное исходное воздействие на определённый объект. Обратная связь — это отражение данным объектом оказанного на него прямого воздействия, направленное на источник данного воздействия).

Анализ внешней и внутренней среды. PEST-анализ, SWOT-анализ

PEST-анализ.

Political: Пожалуй, самый обширный фактор внешней среды. PEST анализ рассматривает политический сегмент как часть внешней среды, с благоприятным и/или неблагоприятным влиянием, но для нашего случая политика значит немного больше, чем для ряда других компаний. Как минимум потому, что политика — это еще и объект исследований Центра. В данный момент Белорусская политика как раз находится в состоянии, когда ей могли бы пригодится прогнозы и исследования центра. Страна находится в низине очередного витка экономического кризиса. Государственный долг все так же давит на устойчивость нашей валюты. И пожалуй следующее по важности, после экономического курса страны — это его политическая направленность: Евразийская интеграция, европейская интеграция или что-то еще? Если рассматривать политический сегмент внешней среды, то смело можно заявить, что для подобных организаций она будет всегда благоприятна и плодородна. Ведь бурная политическая деятельность осуществляется практически постоянно. И темы для рассуждений и исследований так же есть.

Economic: А вот благоприятными условиями в сегменте экономики похвастаться сложно. Организация существует всего два года, но это не помешало им попасть в кризис бел. руб. Однако есть свои хитрости. Данный центр является некоммерческим — это пожалуй его главное преимущество в данной ситуации. Сотрудники компании работают грубо за идею имея основную занятость, а значит нет проблем с выплатой зарплат. Офис существует фиктивно, а значит нет проблем с арендной платой. Всю финансовую нагрузку для данной организации представлять обслуживание и пополнение сайта, на что достаточно личных средств участников. Для будущего же развития я не вижу никаких существенных проблем. Вся структура организации и ее деятельность выстроена так, что бы максимально мало опираться на экономическую составляющую.

Social: О социальном сегменте внешней среды скажу совсем мало. В основном этот сегмент имеет важность в случае производства, когда есть продукт, который потребляет население. В нашем моменте такой продукт так же имеется, но он специфичен. Круг потребителей довольно узок и профессионален. Так что данный сегмент можно рассматривать в узком спектре. Я не нашел достаточно информации для описаний этого пункта. Однако вектор ясен.

Technological: В этом пункте важным фактором может являться только средства передачи данных. В частности интернет, так как в интернете есть весь спектр новостей от различных новостных изданий и частных расследований. Так как со связью и интернетом не предвещается никаких изменений не считая упрощения доступа, то этот сегмент можно оставить без внимания.

SWOT-анализ.