Правило SMART. 
Корпоративный тренинг, наставничество, коучинг

В международной деловой практике принят способ описания целей, получивший название правила SMART — от первых букв английских слов: Specific — конкретные, Measurable — измеримые, Achievable — достижимые, Realistic — реалистичные, Time-bound — с указанием срока.

Пример развернутого описания учебной цели по правилу SMART

После изучения данного модуля участники смогут:

• • перечислить основные компоненты бизнес-плана, критерий — 100%;
• • составить бизнес-план условного проекта объемом 6—10 страниц (на основе представленных данных), критерий — 90%-пое соответствие требованиям тренера;
• • провести 10-минутную презентацию бизнес-плана, критерий — интерес и убедительность для аудитории;
• • ответить на вопросы потенциального инвестора (в моделируемых условиях), критерий — удовлетворенность инвестора не менее 80% ответов.

Главное — результат, или как описывать учебные цели. Чтобы за постановкой цели можно было увидеть определенный результат, учебные цели следует формулировать как результаты обучения, выраженные в действиях участников, причем таких, которые тренер, наставник или коуч (а впоследствии и менеджер) может надежно опознать.^[1][2]

• [1] 1 Tools for Learning Professionals //US West Communications Learning Systems. US West.
• [2] L., 1995.