Организация закупочной деятельности в торговом предприятии, изучения источников поступления товаров, подготовка к заключению договоров купли-продажи. 
Закупочная деятельность торгового предприятия «Бирюса» включает комплекс взаимосвязанных элементов

• 1). Изучение покупательского спроса;
• 2). Определение потребностей в товаре;
• 3). Контроль за исполнением договоров поставки.

Сотрудничество осуществляется с постоянными поставщиками.

Договор купле — продажи включает следующие пункты:

• 1). Номер договора, дата и место заключения;
• 2). Полное наименование сторон, заключающих договор;
• 3). Предмет договора;
• 4). Сроки и условия поставки;
• 5). Условия расчета;
• 6). Обязанность сторон;
• 7). Срок действия договора;
• 8). Юридические адреса.

Товары поставляются в магазин по заявкам, в которых указывается наименование товара, его количество, цена, дата и время поставки, адрес куда доставляется поставка. Заявка заверяется подписью предпринимателя и печатью. Поставка сопровождается всеми необходимыми документами. Право собственности на товар переходит магазину после подписания накладной.

Характеристика рекламной организации и информационной деятельности в торговом предприятии. В компании ООО «Бирюса-Курган» нет отдела маркетинга, функции маркетинга выполняются коммерческим директором. Коммерческий директор выполняет стратегические маркетинговые функции:

• — изучение рынков: определение емкости рынка, уровня конкуренции, уровня неудовлетворенного спроса и т. д.;
• — разработка товарной стратегии, опираясь на потребности и мнения потребителей: поиск надежных поставщиков и товаров с наилучшим отношением цена/качество, разработка ассортиментной политики, направленной на установление товарных групп, ширины и глубины ассортимента, АВС анализ, мониторинг рынка товаров-новинок и вывод устаревших товаров;
• — анализ конкурентов: изучение сильных и слабых сторон, их конкурентных преимуществ, анализ комплекса маркетинга конкурентов, управление и контроль конкурентоспособности фирмы;
• — создание клиентов ориентированных условий работы: изучение потребительских ценностей и корректировка комплекса маркетинга;
• — мотивация сотрудников компании: материальное и нематериальное стимулирование эффективности трудовой деятельности, проведение мероприятий направленных на сближение коллектива.

В целом, можно говорить о том, что компания успешно выстраивает стратегию маркетинга в рамках сбытовой концепции. К недостаткам такой структуры маркетинга можно отнести — не использование такого инструмента как маркетинговые исследования и слабый аудит маркетинговой деятельности.