Анализ карьерного потенциала работника на предприятии ЗАО «Туринский ЦБЗ»

Кадровый потенциал коллектива ЗАО «Туринский ЦБЗ» не является постоянной величиной. Напротив, его количественные и качественные характеристики постоянно меняются под воздействием не только объективных факторов (например, состав и структура персонала), но и принимаемых управленческих решений.

Особое внимание ЗАО «Туринский ЦБЗ» следует уделять степени удовлетворенности работников собственной карьерой, которое можно выявить путем проведения анкетирования.

Чтобы точно проследить динамику развития карьеры респондентов, я исследовала вначале по какой специальности они работают. По данным опрашиваемых, из 30 респондентов 8 человек слесари, 3 чел бригадиры, механик 1 человек, мастер 5 человек, технологов 3 человека, энергетиков 5 человек, менеджеров 3 человека, начальники цеха 2 человека.

Рисунок 4. — Специальность респондентов:

Далее я проанализировала на каком из цехов работают опрашиваемые.

На графики видно, что большее число опрашиваемых работают в цеху двп-12 человек, бумажный цех — 8 человек, обойный цех- 11 человек.

Рисунок 5. — Должность в цехе:

Чтобы точно проанализировать развитие карьеры респондентов, я анализировала опрашиваемых по тому переходили ли они из одного цеха в другой для развития своей карьеры.

Рисунок 6:

Далее узнаем у респондентов сколько времени потребовалось для карьерного роста на предприятии.

На графике видно, что от 1−3 лет 2 человека, от 2−5 лет 7 человек, от 6−8 лет 9 человек, от 10−15 лет 12 человек. Далее я анализировала, ответы на вопрос хотели бы в дальнейшем продвигаться по карьерной лестнице.

Рисунок 7:

Большинство ответили да 19 человек, 11 человек нет.

Рисунок 8:

Рисунок 9:

Далее, чтобы точно узнать о карьерному стремлению у респондентов, я опросила на вопрос, как вы считаете, для вашего карьерного роста необходимо дополнительного обучения, мастер классы. Из 30 опрошенных, 16 человек ответили что необходимо обучение, 8 чел. ещё не определились, а 6 чел. считаю что не нужно обучение. По результатам опроса, видно что персонал заинтересован в обучении и хочет повышать свои навыки.

Также, респонденты отвечали на такой вопрос как, какие профессиональные навыки вы стали бы развивать для повышения квалификации на предприятии. Большинство ответили, что для них самые развивающие навыки были организационные и управленческие — 18 человек, специальные и функциональные — 12 чел, коммуникабельные 8.

Рисунок 10:

Проанализировав проведённое анкетирование среди 30 человек персонала ЗАО «Туринский ЦБЗ», можно сделать вывод, ссылаясь только на данные анкетирования, что персонал стремится к развитию свое карьеры, они готовы и дальше повышать свои профессиональные навыки. Также подводя итог анкетирования, можно наблюдать, что предприятие даёт шанс развиваться сотрудникам, переходя из одного цеха в другой.