Мотивация. 
Функции менеджера в организации. 
Структура профессиональных отношений менеджера

Руководитель всегда должен помнить, что даже прекрасно составленные планы и самая совершенная структура организации не имеют никакого смысла, если кто-то не выполняет свою фактическую работу. Задача функции мотивации заключается в том, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразуясь с планом.

Раньше считалось, что мотивирование — это простой вопрос, сводящийся к предложению денежных вознаграждений в обмен за прилагаемые усилия. Исследования в области поведенческих наук продемонстрировали несостоятельность чисто экономического подхода. В настоящее время для того, чтобы эффективно мотивировать своих работников, руководителю следует определить, каковы же на самом деле эти потребности, и обеспечить способ для работников удовлетворять эти потребности через хорошую работу.

Менеджеры могут управлять работой исполнителей, что определяется следующими моментами:

• Ш Какие задания получает подчиненный;
• Ш Как подчиненный выполняет задания;
• Ш Когда подчиненный выполняет задания;
• Ш Когда ожидается завершение работы над заданиями;
• Ш Какими ресурсами располагает исполнитель при выполнении задании;
• Ш Каково рабочее окружение, в котором выполняются задания;
• Ш Какие вознаграждения ожидают подчиненного.

Менеджер должен тщательно наблюдать за своими подчиненными, чтобы решить какие активные потребности движут ими. Поскольку со временем эти потребности меняются, то мотивация, которая была эффективной ранее, не может быть таковой все время.