Реинжиниринг — модель новой организации бизнес-процессов

a) Функциональная модель:

• — выпуск высококачественной упаковки из картона, и других материалов с помощью внедрения современных технологий;
• — расширение сегментов рынка (путем создания своих филиалов в разных городах);
• — планирование и организация проведения маркетинговых исследований;
• — разработка стратегии позиционирования фирмы на рынке продукции картонных упаковок (коробок);
• — внедрение инноваций в производство продукции;
• — привлечение денежных средств со стороны инвесторов;
• — диверсификация производства;
• — создание новых и прочных связей с партнерами;
• — учитывание требований клиентов: предоставление дополнительных услуг, повышение ассортимента вырабатываемой продукции, выполнения срочных заказов, предоставление льгот для постоянных клиентов.
• -проведение социальных мероприятий (материальная помощь детским интернатам, спонсорские программы);
• — анализ рынка конкурентов и потребителей.
• — создание привлекательных рабочих мест для персонала (наличие социальных пакетов, ежегодных отпусков, оплачиваемых больничных).

Вывод

a) Какие усовершенствования процесса повысили эффективность бизнеса и насколько?

Внедрение современных технологий в производство печати упаковки из картона значительно повысило эффективность выполнения заказов и соответственно конкурентоспособность, а также сократило срок выполнения объемов продукции. Благодаря новым технологиям фирма стала производить упаковку из всех видов картона, гофрои микрогофрокартона и имеет полный цикл полиграфического производства. Также на усовершенствования процесса повысила эффективная работа отдела маркетинга, которая несомненно следит за новинками процессов происходящих в области изготовления упаковок из картона.

b) Перспективы развития проекта реинжиниринга бизнес-процессов.

Реинжиниринг благоприятно действует на все бизнес-процессы, т.к. система начинает работать более организованно с наименьшими затратами и большей эффективностью. Что касается передовых технологий, то фирма «Стандарт-центр» могла бы в дальнейшем приобрести следующее высокотехнологическое оборудование CTP, SM 102 BOBST, LEXUX, что позволило бы изготавливать тару и упаковку любой сложности, и высокого качества.

В данной практической работе приведена реальная модель бизнес-процесса, но она далека от идеальной. Во всяком случае, чтобы сделать ее идеальной, необходимо в организации вводить реинжиниринг, используя самые последние информационные технологии для достижения совершенно новых деловых целей, которые позволят фирме максимально приблизиться к идеалу.