Введение. 
Технология управления персоналом на предприятии

Управление персоналом — жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления. Как оказалось, основной мерой прогресса и развития деятельности является человек с его потребностями, мотивациями и конкретными интересами.

Управление персоналом, как социальная функция, т.о. явилась объективным продолжением человеческой потребности и способности к самосохранению, но ужена более высоком уровне — уровне человеческих организаций.

В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителем и подчинёнными, между всеми работниками внутри организации. Меняется отношение и к персоналу организации, т.к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организации.

Управление персоналом сосредоточено на рабочих и служащих, находящихся в организационной среде фирмы. Оно в целом касается руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления. Крупные, средние и малые фирмы ясно осознают: для того, чтобы развиваться, преуспевать, сохранять здоровье людей и стабильность коллектива, они должны оптимизировать отдачу от вложений любых ресурсов, будь то ресурсы финансовые, материальные или человеческие. Управление человеческими ресурсами — это деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию рабочих и служащих для достижения организационных и личных целей. Политика управления персоналом — общее руководство в принятии решений по важнейшим направлениям в области управления персоналом.

«Технология управления персоналом — специфическое направление деятельности отдела по управлению персоналом: подробно объяснять людям их служебные обязанности и как строить свою деятельность».

Итак, грамотная, профессионально организованная работа с персоналом является важнейшей основой экономической эффективности работы фирмы. Целью данной курсовой работы является исследование технологий управления персоналом, рассмотрение данной темы на примере ОАО «БМК» Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач.

• · Рассмотрение процедур приёма, отбора и найма персонала.
• · Изучение трудовой адаптации персонала.
• · Исследование организационноэкономической структуры ОАО «БМК»
• · Анализ качественного и количественного состава персонала ОАО «БМК»
• · Анализ технологии управления персоналом в ОАО «БМК»
• · Раскрытие рекомендаций по совершенствованию набора и отбора персонала на предприятии.

В настоящей курсовой работе были использованы учебные пособия по управлению персоналом и менеджменту отечественных и зарубежных авторов, нормативно-правовые акты, периодическая литература и научные статьи. Настоящая курсовая работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованной литературы.

В первой главе рассматриваются теоретические основы управления персоналом. Во второй главе рассматривается технология управления персоналом на ОАО «БМК». В третьей главе рассматривается совершенствование технологии управления персоналом на предприятии.